ERP ir sistēma, kas ietver informācijas vākšanu un uzņēmuma resursu izsekošanu kalendārā gada vai cikla garumā. PLM vairāk koncentrējas uz viena produkta vai produktu līnijas izveidi un kopšanu. Atšķirības starp ERP un PLM ietver procesa pabeigšanu — viens galvenokārt ir balstīts uz programmatūru, bet otrs var ietvert cilvēku komandu —, kam katrs tiek izmantots un kā tiek ziņots, ka katrs no tiem uzlabo biznesa procedūras.
Gan uzņēmuma resursu plānošana (ERP), gan projekta dzīves cikla pārvaldība (PLM) ir svarīgas sastāvdaļas uzņēmuma izaugsmē un spējā ieviest jauninājumus. ERP un PLM atšķiras ar to, ka uzņēmuma resursu plānošana parasti ir digitāla lietojumprogramma, kas pārvalda uzņēmuma iekšējos un ārējos resursus. ERP aplūko finanses, materiālos aktīvus, personālu un inventāru. Šīs resursu plānošanas programmas integrācijas mērķis ir atvieglot svarīgas informācijas plūsmu katrā uzņēmuma funkciju daļā un atvieglot tā saziņu ar ārējām ieinteresētajām pusēm. ERP lietotne parasti darbojas vienā kopējā datora platformā, kas palīdz organizēt dažādu pārdevēju produktu izmantošanu.
Produkta dzīves cikla pārvaldība ievērojami atšķiras no ERP. Lai gan ERP mērķis ir tāds pats kā inovācijas veicināšanai, tā ir vērsta uz viena konkrēta biznesa produkta ieviešanu, ieviešanu un uzturēšanu. PLM ņem vērā uzņēmuma ideju par jaunu produktu un pārrauga koncepcijas ieviešanu, dizainu no pirmā uzmetuma līdz galīgajai ražošanai līdz pārdošanai, un pēc tam preces izmantošanu un apkalpošanu. Produkta izstrādē un uzraudzībā iesaistītie darbinieki, tā izveidei un uzturēšanai nepieciešamie dati un visi procesi, kas to nodrošina, ir daļa no PLM.
Lai parādītu atšķirības starp ERP un PLM, uzņēmums var būt ieinteresēts izstrādāt jaunu tehnoloģiju sīkrīku un izmantot ERP, lai pārraudzītu biznesa komunikāciju un izaugsmi kopumā un noteiktu, vai varētu būt nepieciešams jaunais produkts. ERP arī palīdzētu uzņēmumam uzzināt, vai tā rīcībā ir resursi, kas nepieciešami jaunā produkta radīšanai. Tiklīdz iekšējā ERP konstatē, ka izveidei ir nepieciešami un resursi, sāksies PLM loma.
PLM process izlemj, kādam jābūt sīkrīkam, kā tam vajadzētu izskatīties un darboties, un kas ir pieejams krājumos, lai to izveidotu. Projekta dzīves cikla pārvaldība var arī palīdzēt izlemt, kas varētu palīdzēt izveidot produktu, kā to varētu izveidot un cik tas varētu maksāt. Visā procesā tiktu novērotas jebkādas kļūmes vai citi produkta noklusējuma iestatījumi. Ja jaunais produkts neradīs pozitīvu ieguldījumu atdevi, projekta dzīves cikla vadība pārraudzīs tā izņemšanu no uzņēmumu kataloga. Kopā ERP un PLM palīdz uzņēmumiem uzplaukt, izmantojot procesu digitālu organizēšanu.
SmartAsset.