Uzņēmuma resursu plānošana (ERP) ir programmatūras platforma, kas palīdz uzņēmumu īpašniekiem noteikt, kā vislabāk izmantot pieejamos resursus. Biznesa procesu pārveide (BPR) ietver uzņēmuma darbības novērošanu un analīzi, lai noteiktu izmaiņas, kas var racionalizēt uzņēmuma darbību. ERP un BPR var iet roku rokā. Organizācijas vadība var izmantot BPR kā līdzekli, lai aplūkotu pašreizējās uzņēmuma darbības, lai noteiktu, kā vislabāk rīkoties, izstrādājot vai izvēloties jaunu ERP.
Biznesa procesu pārveidošanas mērķis ir noteikt, kādas izmaiņas var veikt uzņēmuma darbības veidā, lai uzlabotu uzņēmējdarbības aspektus. Bieži vien BPR koncentrēsies uz noteiktu uzņēmējdarbības daļu, piemēram, izmaksām, klientu apkalpošanu vai mārketingu un reklāmu. BPR izmantošana ne vienmēr noved pie ERP. Lai gan ERP un BPR ir saistīti, labi vadīts BPR var secināt, ka biznesā nav nepieciešama ERP platforma. Uzņēmums, kas veic BPR, var atteikties no ERP metodes tādu iemeslu dēļ kā izmaksas, efektivitāte vai uzturēšana.
Kā integrēts programmatūras veids, kas darbojas vairākās uzņēmējdarbības nodaļās, ERP platforma veic vairākus uzdevumus. Parasti ERP programmas palīdz uzņēmumu īpašniekiem pārvaldīt savas finanses, veikt darbinieku uzskaiti un plānot savu aktīvu izmantošanu neatkarīgi no tā, vai tie ietver ēkas, iekārtas, darbu vai naudu. Tā kā ERP risina ne tikai vienu biznesa uzdevumu, bet vairākus biznesa uzdevumus, ERP un BPR visbiežāk tiek izmantoti kopā, lai uzlabotu darbību uzņēmumā, kura procesu un resursu organizēšanā ir būtiska problēma.
Biznesa procesu analīzes ieviešana parasti sākas ar pārbaudi, cik labi uzņēmums sasniedz misijas paziņojumā noteiktos mērķus. Efektīva BPR parasti ietver esošo biznesa uzdevumu sadalīšanu mazākās vienībās un procesu uzlabošanu sadalītajās uzdevumu vienībās. Parasti BPR mērķi ietver procesa efektivitātes un efektivitātes uzlabošanu, produkta vai pakalpojuma noteikumu vai specifikāciju ievērošanas uzlabošanu un katra procesa mainīgo lielumu kontroles uzlabošanu.
Tāpat kā ERP un BPR var izmantot kopā, lai uzlabotu esošo ERP platformu, uzņēmuma vadītājs var gūt labumu no esošās ERP izmantošanas, lai uzlabotu BPR efektivitāti. Viena no ERP priekšrocībām ir tā, ka tajā tiek glabāti integrēti dati no visām programmas daļām, ļaujot vadītājam piekļūt un pārbaudīt datus, lai plānotu visefektīvākās biznesa procesa izmaiņas. Vadītājs var izmantot uzņēmuma informāciju, piemēram, resursus un finanšu datus, lai pieņemtu labākos lēmumus par izmaiņām uzņēmumā.
ERP un BPR var izmantot arī kopā, lai atvieglotu izmaiņu pārvaldību. Kad BPR ir pabeigts un izmaiņu gaita ir noteikta, ERP var izmantot, lai atvieglotu saziņu un informācijas apmaiņu darbiniekiem, kurus ietekmē pielāgošanas process. BPR var izmantot arī, lai palīdzētu izveidot visefektīvāko veidu ERP izmantošanai esošajam darbaspēkam.
SmartAsset.