Termini “piegādes ķēde” un “loģistika” transporta nozarē bieži tiek lietoti kā sinonīmi. Tomēr tās ir atsevišķas jomas, un katra ietver īpašus procesus, pienākumus un atbildību. Neskaidrības, nošķirot piegādes ķēdi un loģistiku, varētu rasties tāpēc, ka daudzi cilvēki loģistiku uzskata par piegādes ķēdes pārvaldības apakškategoriju. Galvenā atšķirība starp piegādes ķēdi un loģistiku ir tā, ka loģistika ir tikai specializēta visa piegādes ķēdes procesa daļa.
Parasti loģistika koncentrējas uz faktisko preču transportēšanu un uzglabāšanu. Tas attiecas uz tādām lietām kā ienākošās un izejošās kravas, reversā piegāde, sakari tranzīta laikā, uzglabāšana un noliktavā. Loģistika nodarbojas arī ar preču un kravu piegādi, koordināciju starp trešo pušu pārvadātājiem, flotes pārvaldību un citām darbībām, kas tieši saistītas ar faktisko preču transportēšanu no viena punkta uz otru. Atkarībā no konkrētā uzņēmuma vajadzībām loģistikas vadība var ietvert arī ražošanu un iepakošanu, cenu saskaņošanu dažādiem transporta aspektiem, trešo pušu integrāciju un iepirkumu, tehnoloģijas, sakarus un klientu apkalpošanu.
Lielākoties piegādes ķēde aptver plašāku ainu. Piegādes ķēdes vadība ir jumts, kas aptver visus preču ieguves un iepirkuma aspektus. Būtībā piegādes ķēdes vadība veido un pārvalda uzņēmumu savstarpējās saites, kas ļauj pilnībā pārdot preces patērētājiem. Loģistika, būtībā kravu nogādāšana no vienas vietas uz otru, ir funkcija, kas ietilpst piegādes ķēdes pārvaldības plašā jumta ietvaros, taču ir tikai viena daļa no visa procesa.
Piegādes ķēdes vadība ir plašs, integrējošs process, kas ietver daudzus citus aspektus, izņemot loģistiku. Šie aspekti ietver pārdošanai paredzēto preču atrašanu un iegūšanu, cenu noteikšanu, ražošanu, uzglabāšanu, iepakošanu un krājumu kontroli. Piegādes ķēdes pārvaldība ietver arī izplatīšanu, izmaksu sadali un kontroli, trešās puses sarunas un sadarbību, kā arī piedāvājuma un pieprasījuma pārvaldību. Piegādes ķēdes pārvaldības plašā teritorija ir iemesls, kāpēc daži no šiem procesiem ir sadalīti citā piegādes ķēdes pārvaldības apakškategorijā, kas pazīstama kā pieprasījuma plānošana, ko, tāpat kā loģistiku, var uzskatīt par atsevišķu, bet saistītu kompetences jomu.
Sīkāka informācija un precīzas definīcijas gan piegādes ķēdes procesam, gan loģistikai dažādos uzņēmumos atšķirsies un zināmā mērā pārklājas. Nepieciešamības gadījumā daudzi pienākumi un pienākumi, kas saistīti ar loģistikas vadību, tiks pārnesti uz piegādes ķēdes pārvaldību un otrādi. Atkarībā no konkrēta uzņēmuma lieluma un specializācijas abas jomas var tikt apvienotas kā viena, un viena un tā pati persona var pārvaldīt gan piegādes ķēdi, gan loģistiku. Ikvienai personai, kas vēlas iesaistīties piegādes ķēdes vadībā vai loģistikas vadībā uzņēmumā, ir jānodrošina, ka ir skaidri noteikti viņa vai viņas pienākumu parametri.
SmartAsset.