Būtībā izmaiņu pārvaldības prakse ir vērsta uz resursu, metožu un procesu izmantošanu, kas var palīdzēt organizācijām īstenot pārmaiņu iniciatīvu, lai uzlabotu veiktspēju un efektivitāti. Lai gan darbības joma dažādās organizācijās var atšķirties, pārmaiņu vadības prakse parasti motivē cilvēkus un rada iniciatīvas redzējumu, izmantojot pastāvīgu saziņu. Galvenās ieinteresētās puses — arodbiedrības, vadītāji un augstākā līmeņa vadītāji ir ieinteresēti ierosinātajās izmaiņās — var veicināt apņemšanos īstenot pārmaiņu iniciatīvu. Lielākā daļa organizāciju konstatē, ka pāreja ir pārvaldāma un ka pārmaiņu temps tiek uzturēts ar atbilstošām atbalsta sistēmām katrā pārmaiņu vadības procesa fāzē.
Veiksmīgākai pārmaiņu pārvaldības praksei sistemātiska pieeja parasti virza grupu uz pārmaiņu iniciatīvas pabeigšanu. Efektīva izmaiņu pārvaldība parasti ietver vadlīnijas, lai pārietu katru pārmaiņu pārvaldības procesa daļu. Noteikumu noteikšana var nodrošināt vienmērīgu pārmaiņu iniciatīvas virzību, vājinot negatīvo ietekmi uz sistēmām un cilvēkiem, kas ir daļa no izmaiņām.
Izraudzīts pārmaiņu aģents — persona vai grupa, kas parasti ir atbildīga par pārmaiņu plānu vadīšanu, izstrādi un ieviešanu — var radīt vidi, kurā tiek pieņemta izmaiņu nepieciešamība. Parasti pastāvīga izmaiņu pārvaldības komunikācija veido ceļu izmaiņu aģentam, lai parādītu, ka pārmaiņu iniciatīva novedīs pie uzlabojumiem. Motivējot, nosakot gatavību un atzīstot pretestību pārmaiņām, satraukums par nezināmām sekām bieži tiek atbrīvots.
Nepieciešamo pārmaiņu vīzijas veidošana ir vēl viens pārmaiņu vadības prakses elements. Šī prakse palīdz formulēt pārmaiņu iniciatīvas galveno mērķi. Vīzija var novērst nenoteiktību un rosināt cilvēkus apņemties atbalstīt veiksmīgu pārmaiņu iniciatīvu. Sniedzot redzējumu par izmaiņu ieviešanu, var arī noskaidrot ieguvumus visvairāk skartajiem cilvēkiem.
Ir iespējams novērst šķēršļus ieinteresēto pušu atbalsta iegūšanai, grupai saplūstot ap vīziju. Dažās organizācijās ir indivīdi vai grupas, kas var pozitīvi vai negatīvi ietekmēt pārmaiņu iniciatīvu. Ja ieinteresētās personas iesaistās, izmaiņu pārvaldības procesam var būt lielākas izredzes būt veiksmīgam.
Ja visi būs iesaistīti ierosinātajās izmaiņās, bez pārejas pārvaldības sistēmas var rasties neveiksme. Lai pāreja būtu veiksmīga, parasti ir jānotiek konkrētiem notikumiem vai atskaites punktiem, kas pāriet no pašreizējiem uz nākotnes nosacījumiem, kas ierosināti pārmaiņu iniciatīvā. Veiksmīgākā izmaiņu pārvaldības prakse parasti ietver darbību plānu, kura centrā ir uzdevumi, kas sasaista ar izmaiņām saistītās prioritātes.
Aktivitātēm izmaiņu vadības praksē var būt nepieciešami arī uzdevumi, kas uztur impulsu, pastiprinot izmaiņu galīgos mērķus. Sākotnējais grupas satraukums var izkliedēt, ja darbības vai strukturālo izmaiņu laikā rodas problēma. Atbilstoši resursi un atbalsta sistēmas problēmu risināšanai var izvairīties no strupceļa izmaiņu iniciatīvas pabeigšanā.
SmartAsset.