Produktu izmaiņu vadība ir sistēma, ar kuras palīdzību tiek mainīti produkti un izstrādāti jauni produkti izplatīšanai un pārdošanai patērētājiem un uzņēmumiem. Šo izmaiņu pārvaldības veidu parasti izmanto uzņēmumi, kas ražo produktus, savukārt citus pārmaiņu pārvaldības veidus bieži izmanto uzņēmumi, kas pārdod produktus. Šīs izmaiņas mēdz apkalpot gan uzņēmumu, gan tā klientus, ražojot jaunus produktus, kas bieži vien ir izdevīgāki vai ģenerē lielākus pārdošanas apjomus, vienlaikus nodrošinot klientiem produktus, kas, iespējams, iepriekš nebija pieejami. Produktu izmaiņu vadība var arī palielināt produktivitāti un ražotāja ražoto produktu kvalitāti, veicot produktu pārskatīšanu un nepārtrauktu ražošanas procesa pārraudzību.
Izmaiņu vadība parasti attiecas uz jebkāda veida sistēmu, kas mēģina kodificēt pārmaiņu procesu uzņēmumā vai līdzīgā organizācijā, lai izmaiņas būtu pēc iespējas vienkāršākas un efektīvākas. Liels uzņēmums, kas vēlas palielināt izlaidi, pieņemot darbā vairāk darbinieku un automatizējot vienkāršas sistēmas, piemēram, var izmantot izmaiņu pārvaldību, lai padarītu šo procesu vieglāku un izdevīgāku visiem iesaistītajiem. Produktu izmaiņu vadība ir vienkārši izmaiņu pārvaldības veids, kas attiecas uz tādu produktu maiņas procesu, kurus ražotāji ražo un piedāvā pārdošanai klientiem.
Izmantojot produktu izmaiņu vadību, uzņēmums spēj efektīvāk mainīt veidu, kādā tiek izstrādāti jauni produkti, lai labāk atbilstu klientu vajadzībām. To var attiecināt uz gandrīz jebkura veida rūpnieciskām precēm, sākot no pamata precēm, ko ražo un pārdod individuāliem patērētājiem lietošanai mājās, līdz komerciāliem produktiem, ko var izmantot lielas korporācijas. Produkta izmaiņu pārvaldība parasti tiek izmantota, lai organizētu izmaiņas produktos tāpat kā jebkura cita veida izmaiņas, bieži vien izmantojot izmaiņu pārvaldības modeli vai sistēmu. Šis modelis ir metode, kurā uzņēmums organizē pārmaiņu procesu, lai tas būtu pēc iespējas vienkāršāks un ienesīgāks.
Produkta izmaiņu pārvaldība parasti tiek organizēta, izmantojot šāda veida modeli, darbību sērijā, kas var būt diezgan sarežģīta vai diezgan vienkārša. Kopumā soļi ietver izmaiņu nepieciešamības noteikšanu, izmaiņu plānošanu, izmaiņu izpildi un izmaiņu novērtēšanu. Tas nozīmē, ka process tiek izmantots, lai nodrošinātu, ka klienti vēlas veikt produkta izmaiņas, un pēc tam to izmanto, lai plānotu faktisko procesu, kurā šādas produkta izmaiņas notiks.
Kad izmaiņu process ir pietiekami izplānots un cilvēki organizācijā ir gatavi veikt izmaiņas, modelis tiek izmantots, lai efektīvi īstenotu produkta izmaiņas. Pēc tam visas izmaiņas tiek novērtētas, lai pārliecinātos, ka tās ir adekvāti paveiktas un klienti ir apmierināti ar izmaiņām, vienlaikus meklējot jaunas iespējas piemērot produktu izmaiņu vadību nākotnē. Šāda veida sistēmas parasti izmanto, lai izvairītos no daudzām kļūdām, kas iepriekš tika pieļautas pareizas izmaiņu pārvaldības trūkuma dēļ. Šādas kļūdas, piemēram, postošā “New Coke™” ieviešana 1980. gados, bieži vien izraisīja klientu neapmierinātību un naudas zaudējumus no produktiem, kas tika atgriezti iepriekšējā formā ar lieliem izdevumiem.
SmartAsset.