Attiecības starp cilvēkresursiem un konkurences priekšrocībām ir fakts, ka efektīvi ieviests cilvēkresursu vadības režīms var tikt izmantots uzņēmuma konkurences priekšrocībām. Konkurences priekšrocības attiecas uz dažādām stratēģijām, kuras uzņēmums var īstenot un kas tam piešķirs konkurētspējas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem šajā nozarē vai citās saistītās nozarēs. Cilvēkresursus var izmantot dažādos veidos, lai sasniegtu šo vēlamo konkurētspēju. Pareizu darbinieku pieņemšana darbā, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus, darbinieku kopšana uzņēmumā un darbinieku nodrošināšana ar pievilcīgām priekšrocībām, ir piemēri, kā cilvēkresursi un konkurences priekšrocības ir saistīti.
Cilvēkresursu nodaļa ir atbildīga par darbaspēka prasību noteikšanu firmās un kompetentu darbinieku piesaisti šo vakanču aizpildīšanai. Uzņēmuma dibināšanas laikā tiek vizualizēti mērķi un uzdevumi, un, lai šos mērķus realizētu, uzņēmumam ir jāpieņem pareizais darbinieku sastāvs, kas var palīdzēt uzņēmumam tā meklējumos. Veiksmīga darbinieku pieņemšana darbā ar vēlamo cilvēkkapitālu ir viena no saiknēm starp cilvēkresursiem un konkurences priekšrocībām. Uzņēmums ar piemērotu personālu varēs izmantot zināšanu un pieredzes bagātību, kas ir ietverta korporācijas cilvēciskajos elementos, lai uzlabotu veiktspēju un iegūtu konkurētspējīgas priekšrocības salīdzinājumā ar uzņēmumiem ar mazāk kvalificētiem darbiniekiem.
Vēl viens veids, kā cilvēkresursi un konkurētspēja ir saistīti, ir tas, ka cilvēkresursu nodaļa var novirzīt uzņēmuma resursus uzņēmuma cilvēkkapitāla bāzes kopšanai un attīstībai atbilstoši uzņēmuma īpašajām prasībām. Šī prakse ietver tādas funkcijas kā apmācības, kursi, semināri, personīgās attīstības programmas un konferences, kuras sponsorēs uzņēmums. Šāda veida cilvēkkapitāla attīstības mērķis ir ieaudzināt darbiniekiem uzņēmuma vīziju ar cerību, ka viņi virzīs uzņēmuma noteiktās stratēģijas konkurences priekšrocību iegūšanai.
Lielākajai daļai patiesi veiksmīgo uzņēmumu ir labi attīstīta cilvēkresursu nodaļa ar izstrādātu stratēģiju darbinieku piesaistei un, pats galvenais, noturēšanai. Uzņēmumi, kuriem nav īsti labas nodarbinātības prakses, zaudēs savus vērtīgākos un prasmīgākos darbiniekus konkurentiem, kuri piedāvā labākas nodarbinātības paketes. Šī saikne starp cilvēkresursiem un konkurences priekšrocībām ietver tādus faktorus kā pievilcīgs atalgojums un cita finansiāla kompensācija, saprātīga darba drošības garantija un solījums turpināt darbinieku attīstību, izmantojot uzņēmuma sponsorētas apmācības un personīgās attīstības programmas. Labas labklājības paketes, veselības apdrošināšana un iekļaujoša organizatoriskā korporatīvā kultūra arī palīdz uzņēmumam nostiprināt cilvēkkapitāla bāzi, ko var izmantot konkurences priekšrocību nodrošināšanai.
SmartAsset.