Kāda ir saikne starp kultūru un konkurences priekšrocībām?

Korporatīvā kultūra attiecas uz iedibināto uzvedības normu veidu organizācijā. Tas var ietvert tādu faktoru kā attieksmes veids, ko organizācija veicina no saviem darbiniekiem, piemēram, komandas spēlētāji vai individuālie centieni. Tas var ietvert to, vai organizācijas klimats ir ikdienišķs, daļēji ikdienišķs vai stingri formāls. Divi visievērojamākie korporatīvās kultūras aspekti attiecībā uz konkurences priekšrocībām ir veids, kādā uzņēmums attiecas uz saviem darbiniekiem, un veids, kādā uzņēmums nodrošina savus darbiniekus.

Kultūru un konkurences priekšrocības saista veids, kādā uzņēmums nodrošina savus darbiniekus. Uzņēmums, kas ļoti nopietni uztver savu darbinieku labklājību, dabiski iedvesmos no darbiniekiem vairāk lojalitātes nekā uzņēmums, kas to nedara. Piemēram, uzņēmums, kas nodrošina dienas aprūpes iestādes, kurās vecāki var paturēt savus mazus bērnus, kamēr viņi ir darbā, ilgtermiņā gūs labumu no šāda veida. Šāda veida korporatīvā kultūra sniedz uzņēmumam konkurētspējīgas priekšrocības, jo tā darbinieki būs produktīvāki, jo viņiem nebūs jāuztraucas par steigu, lai viņi varētu doties paņemt savus bērnus no dienas aprūpes vai aukles.

Uzņēmumiem, kas ir efektīvāki un produktīvāki, būs konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar tiem, kas nav tik produktīvi. Vēl viens veids, kā kultūra un konkurences priekšrocības ir saistītas, ir spēcīgas korporatīvās struktūras ietekme uz darbiniekiem un klientiem. Vietā, kur korporatīvā kultūra ir labi definēta, ikviens zina, ko no viņa sagaida, un viss notiek koordinētāk un efektīvāk, kas rada lielāku produktivitāti un samazina izmaksas un atkritumus. Piemēram, darbinieki ražotnē ar spēcīgu un iedibinātu korporatīvo kultūru vienmēr zinās, kas no viņiem tiek gaidīts. Gan piegādātājs, gan izplatītājs zina savus pienākumus, un šī nevainojamā efektivitāte samazina izmaksas, no kurām klienti var gūt labumu.

SmartAsset.