Stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudi (SVID) ir biznesa termins, kas norāda uz vienu no metodēm, ko izmanto informētu biznesa plānu veidošanai. Saikne starp SVID analīzi un stratēģisko plānošanu ir fakts, ka SVID ir biznesa stratēģiju plānošanas rīks. Tas nozīmē, ka tas ļauj uzņēmumam novērtēt sevi un savu vidi ar mērķi izmantot savākto informāciju stratēģisku lēmumu pieņemšanai.
Ilustrāciju par saistību starp SVID analīzi un stratēģisko plānošanu var redzēt gadījumā, ja uzņēmums ražo mākslīgos maisījumus zīdaiņiem. Uzņēmumam ir liela izplatīšanas vieta Virdžīnijas štatā, un tā plāno atvērt vēl vienu tirdzniecības vietu Ņūdžersijā, lai paplašinātu savu sasniedzamību. Šī plāna ietvaros uzņēmums veic savas pašreizējās uzņēmējdarbības struktūras analīzi, lai noskaidrotu stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, kas ir saistīti ar uzņēmumu. Šīs zināšanas palīdzēs uzņēmumam iegūt skaidrāku izpratni par tā biznesa struktūru un ļaus izveidot stratēģisku plānu, pamatojoties uz pētījumā iegūto informāciju.
Abus var apvienot, noskaidrojot uzņēmuma stiprās un vājās puses. Iepriekš minētajā ilustrācijā izmantotā uzņēmuma stiprās puses varētu būt izplatīšanas tīkla sasniedzamība, finanšu resursi un spēja izmantot jaunas tehnoloģijas savā labā. Trūkumi var ietvert nespēju piekļūt noteiktiem tirgus segmentiem, sliktu korporatīvo kultūru, neefektīvu vadību un zemu pieprasījumu pēc noteiktiem produktiem.
Vēl viens veids, kā tos apvienot, ir izveidot visu identificēto iespēju sarakstu. Iespējas varētu būt jaunas vai jau esošas labvēlīgas valdības politikas, kuras uzņēmums var pārvērst savā labā. Zinot iespējas, var palīdzēt uzņēmumam izveidot stratēģiskus biznesa plānus. Ja uzņēmums zina, ka saņems nodokļu samazinājumus, piemēram, par noteiktu produktu veidu ražošanu, šī ir iespēja izveidot stratēģisko plānu konkrētā produkta ražošanai, lai izmantotu nodokļu samazinājumu. Automašīnu ražotājs var nolemt izgatavot noteiktas markas automašīnu par hibrīdu, ja tas apzinās, ka tas var saņemt nodokļu samazinājumus vai cita veida nodokļu atvieglojumus par hibrīdu ražošanu.
SVID analīzes un stratēģiskās plānošanas kombinācija arī ļauj uzņēmumam identificēt draudus. Daži uzņēmuma apdraudējuma piemēri ir slikta atrašanās vieta, spēcīga konkurence un vāja korporatīvā kultūra. Zināšanas par draudiem tiks iekļautas arī stratēģiskajā plānā, lai atrastu veidus, kā tos izvairīties vai pārvarēt.
SmartAsset.