Cilvēkresursi (HR) aptver visus darbinieku vadības aspektus, piemēram, darbā pieņemšanu, pieņemšanu darbā, apmācību, paturēšanu darbā un atlaišanu. Katrā konkrētajā jomā ir pārbaudītas efektīvas cilvēkresursu pārvaldības stratēģijas. Tā kā darbinieki ir ļoti vajadzīgs resurss jebkurā uzņēmumā, ir nepieciešamas veiksmīgas vadības HR metodes, lai izveidotu produktīvu komandas vidi, kas var radīt uzņēmumam nepieciešamo peļņu, lai turpinātu darboties. Darbinieku atrašana un attīstīšana prasa laiku un naudu, jo par personāla darbiniekiem ir jāmaksā; efektīvas cilvēkresursu pārvaldības stratēģijas neizmantošana uzņēmumam var izmaksāt dārgi.
Laika taupīšanas darbā pieņemšanas stratēģijas ietver sākotnējās darba intervijas, kas tiek veiktas, izmantojot tālruņa pārbaudi. Tālruņa pārbaudes intervijas laikā cilvēkresursu darbinieks, izmantojot darbā pieņemšanas vadītāja piezīmes, veiks sarunu ar potenciālajiem darbiniekiem. Viņš vai viņa uzdos galvenos vadītāja izstrādātos jautājumus, lai atlasītu vai izslēgtu pretendentus, kuri netiek uzskatīti par piemērotiem šim amatam. Tādā veidā tiek ietaupīts vadītāja laiks, jo viņam būs tikai neliels saraksts ar pretendentiem, ar kuriem intervēt sevi klātienē.
Racionalizēti darbā pieņemšanas procesi ir vēl viena no efektīvākajām cilvēkresursu pārvaldības stratēģijām. Personāla nodaļa var nodrošināt, ka visi dokumenti, kas nepieciešami, lai izpildītu likumu, būtu gatavi katrai jaunai darbā pieņemšanai. Apdrošināšanas un citu veidlapu ātra apstrāde nozīmē, ka jaunie darbinieki tērē minimālu laiku, gatavojoties darbam un var sākt strādāt daudz ātrāk. Svarīga stratēģija ir nodrošināt, lai visi darbinieki saņemtu atbilstošu apmācību darba vietā. Ja darbinieki nav pārliecināti par to, kāda ir viņu precīzā darba loma, vai nespēj to veikt, tas var ietekmēt citus darbiniekus un nodaļas, radot mazāk produktīvu un stresa pilnāku darba vietu.
Maksāšana par darbiniekiem, lai apmeklētu attiecīgos kursus vai programmas, var būt viena no efektīvākajām cilvēkresursu pārvaldības stratēģijām, lai radītu gan kompetentus, gan apmierinātus darbiniekus. Bezmaksas izglītība ļauj darbiniekiem attīstīties un augt gan personiski, gan darbā. Uzskatot, ka uzņēmums uzskata, ka tajos ir vērts ieguldīt, atbalstot viņu izglītības mērķus, šie darbinieki, visticamāk, vēlas palikt uzņēmumā, nevis izstāties, lai pievienotos konkursam, kurš nepiedāvā bezmaksas, vērtīgu apmācību un izglītību.
Kompetenta darbaspēka izveide, bet arī tā uzturēšana ir būtiska darba devēja stratēģija. Augsta darbinieku mainība tiek uzskatīta ne tikai par negatīvu ietekmi uz uzņēmuma reputāciju, bet arī par neefektīvu cilvēkresursu izmantošanu. Ja uzņēmums nevar noturēt savus darbiniekus, personāla nodaļai un darbā pieņemšanas vadītājiem ir jāpavada pārāk daudz uzņēmuma laika, cenšoties pieņemt darbā un apmācīt jaunus darbiniekus, lai tie iekļautos organizācijā.