Biznesa lēmumu pieņemšanas process parasti ietver vairākus posmus. Lai gan katram lēmumam var nebūt vajadzīgs katrs solis, dažas darbības, bez šaubām, būs piemērotas. Pirmais posms ir noteikt mērķus, apkopot informāciju un analizēt lēmuma iznākuma iespējas. Otrais posms ietver rīcības virziena izvēli, saziņu un lēmuma ieviešanu, kā arī rezultātu novērtēšanu. Īpašnieki un vadītāji parasti ir personas, kas veic biznesa lēmumu pieņemšanas darbības.
Mērķu noteikšana notiek, kad uzņēmumam ir jāmaina darbība. Var būt nepieciešams lēmums uzlabot produktu, ienākt jaunā tirgū vai pieņemt darbā jaunus darbiniekus. Jebkurā gadījumā lēmumu pieņēmējiem ir jānosaka vēlamais rezultāts. Palielināta peļņa, labāka produktu kvalitāte vai labāka pozīcija tirgū var būt biznesa lēmumu pieņemšanas mērķi.
Lēmumu pieņēmējiem ir jāapkopo informācija, kas attiecas uz lēmumu. Konkrēti mērķi sniedz indivīdiem noteiktus informācijas vākšanas procesus. Lai pieņemtu lēmumu, ir nepieciešama savlaicīga, atbilstoša un derīga informācija. Informācijas pārskatīšana dažādos posmos var palīdzēt indivīdiem noteikt, kad viņiem ir atbilstoši dati biznesa lēmumu pieņemšanai.
Savāktās informācijas analīze ir pēdējais solis pirms lēmuma pieņemšanas. Lēmumu pieņēmēji aplūko dažādus rezultātus un nosaka, kurš uzņēmumam ir vislabākais. Var būt nepieciešama papildu informācijas vākšana, lai atbildētu uz jautājumiem par iespējamiem lēmumiem. Idejas ir nepieciešamas arī, lai noteiktu labāko kursu jauna lēmuma īstenošanai.
Rīcības virziena izvēle ir pirmais solis otrajā biznesa lēmumu pieņemšanas posmā. Lēmumu pieņēmēji izvēlas labāko variantu noteiktajiem mērķiem un plānotajam rezultātam. Lai gan vienai personai var būt galīgais vārds, lēmumu pieņemšanas procesā var piedalīties arī biznesa komiteja.
Īpašnieki un vadītāji sazinās un īsteno lēmumu ar visām nepieciešamajām pusēm. Tiklīdz tas ir paziņots, īstenošanas plāni tiek īstenoti. Uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšana notiek no lēmumu pieņēmējiem līdz darbiniekiem, kas nepieciešami uzdevumu veikšanai. Lēmumu pieņēmēji bieži pārrauga procesu, lai nodrošinātu, ka tiek veikti visi nepieciešamie pasākumi, lai sasniegtu maksimālos lēmuma rezultātus.
Novērtēšanas process ir biznesa lēmumu pieņemšanas procesa pēdējais posms. Lēmumu pieņēmēji izmanto šo soli, lai pārskatītu pilnībā īstenoto lēmumu, lai noteiktu, cik labi uzņēmums guva labumu. Izvērtēšana ir nepieciešama arī, lai veiktu nelielas korekcijas lēmumu pieņemšanas procesā. Dažos gadījumos uzņēmumam var būt jāaptur procesi, kas izriet no lēmuma, jo rezultāti nav tādi, kā vēlami vai gaidīti.
SmartAsset.