Kādi ir dažādi apmierinātības ar darbu modeļi?

Dispozīcijas teorija balstās uz laimīgu cilvēku personības iezīmēm un to, kā šie faktori tiek pārnesti uz darba vietu. Tas mēra dzīves laimes pakāpi un apmierinātības pakāpi ar darbu. Šī teorija liek domāt, ka cilvēkiem ar pozitīvu attieksmi ir vairāk enerģijas un viņi ar entuziasmu saskaras ar darba uzdevumiem. Darbinieki ar šīm iezīmēm parasti ir motivēti un strādā labi pat tad, ja tiek slikti uzraudzīti.

Šie darbinieki parasti ir ekstraverti, kuriem piemīt emocionāla stabilitāte. Viņi izrāda apzinīgumu darbā un ir atvērti pārmaiņām. Turpretim negatīvas attieksmes rezultātā darbinieki ir maz vai nav apmierināti ar darbu. Darbiniekiem, kuriem trūkst pašcieņas un pašefektivitātes, parasti trūkst arī motivācijas, ko var izmērīt viņu darba izpildē.

Divu faktoru apmierinātības ar darbu modeļi izmanto dispozīcijas teorijā atrodamos atribūtus un pēta, kā uzņēmumi var ietekmēt to, kā darbinieki uztver darba vietu. Šīs teorijas aplūko faktorus, kas veicina apmierinātību, un tos, kas izraisa neapmierinātību, apvienojumā ar personības iezīmēm. Vadītāji un uzraugi var ietekmēt to, kā darbinieki uztver savu darbu, izprotot cilvēka pamatvajadzības saskaņā ar divu faktoru modeli.

Aptaujātie darbinieki, kuri saņem atzinību par sasniegumiem un redz izaugsmes vai paaugstināšanas iespējas, šķiet laimīgāki darbā. Šķiet, ka viņi vēlas uzņemties papildu atbildību un labi darbojas, ja darbs ir jēgpilns. Psihologi uzskata, ka visiem cilvēkiem ir vienādas pamatvajadzības, lai pilnībā izmantotu savu potenciālu, kas ietver pārtiku, pajumti un tieksmi pēc atzinības, ko dēvē par satura teoriju.

Vadība var ietekmēt darbinieku apmierinātības līmeni pozitīvajos un negatīvajos cilvēkos. Procesu teorijas apmierinātības ar darbu modeļi pamato darbinieku apmierinātību ar to, kā darbinieki uztver vadītāju attieksmi pret viņu. Ja viņi vadības politiku uzskata par negodīgu, viņi mēdz atrast vainas darbā.

Šīs politikas var attiekties uz algu, darba apstākļiem, darba drošību vai administratīvo praksi. Neapmierinātības pakāpe ir saistīta ar negodīgas attieksmes biežumu un tās smagumu. Piemēri var ietvert algas, kas ir tik zemas, ka darbinieks cīnās, lai apmierinātu pamatvajadzības, vai darbinieka centienu atzinības trūkums. Aptaujas liecina, ka gados vecāki darbinieki un nepilna laika darbinieki labāk panes negodīgumu nekā jaunāki un pilnas slodzes darbinieki.

SmartAsset.