Kāda ir saikne starp apmierinātību ar darbu un neierašanos?

Pētnieki definē apmierinātību ar darbu kā darbinieka apmierinātības sajūtu viņa pašreizējā darba uzdevumā. Faktori, kas ietekmē šādu apmierinātību, ir, bet ne tikai, profesionālās izaugsmes iespējas, droši darba apstākļi, atbalstoša organizācijas kultūra, kā arī atalgojums un ieguvumi. Lielākā daļa darbinieku neprasa pilnību attiecībā uz visiem ietekmējošiem faktoriem, bet gan saprātīgu pieļaujamu kompromisu līmeni. Ja darbinieku vispārēja vienprātība ir par to, ka apstākļi ir zemāki par vidējo, cietīs morāle, atklājot kopīgas problēmas, kas saistītas ar apmierinātību ar darbu un kavējumiem. Tikai daži darbinieki jūtas motivēti apmeklēt darbu, kurā viņi jūtas nepietiekami novērtēti, apdraudēti, iestrēguši vai slikti atalgoti, bieži meklējot kādu pamatotu vai daļēji pamatotu iemeslu, lai neiet uz darbu.

Prombūtne ir cilvēku darbinieku dabiska sastāvdaļa. Slimības vai traumas, tuvinieka aprūpe, žūrijas pienākumi un atvaļinājumi ir normāli un pamatoti iemesli, kādēļ darbinieki kavē darbu. Kad organizācijas kultūra, darba pienākumi, darba apstākļi vai atalgojums ir zemāks par to, ko darbinieki sagaida, apmierinātība ar darbu krītas. Pēc tam pieaugs darba kavējumu līmenis, kas bieži tiek slēpts kā slimības dienas vai medicīniskais atvaļinājums, lai gan palielinās arī invaliditātes kavējumi. Pētījumi liecina, ka neatkarīgi no nozares vai organizācijas struktūras, kad darbinieku apmierinātība ar darbu samazinās, darba kavējumu skaits šajā organizācijā pastāvīgi palielinās.

Cilvēkresursu speciālisti, valdības pētnieki un zinātnieki, kas pēta darba vietas paradumus, parasti koncentrējas uz kavējumu skaitu, lai sākotnēji novērtētu darbinieku apmierinātību ar darbu. Statistiski apmierinātības ar darbu un darba kavējumu tendences ir viens no spēcīgākajiem rādītājiem, kas organizācijai jāveic, lai veiktu izmaiņas. Lai gan vispirms parādās citas pazīmes, piemēram, samazināta produktivitāte, apmeklējums ir visvieglāk pamanāms faktors lielās organizācijās. Apmeklētības tendenču izpēte ir paredzami precīzāka, lētāka un mazāk laikietilpīga nekā aptaujas, personiskās intervijas vai sarežģīti novērtējumi. Ja organizācija vēlas novērtēt, cik labi tā atbilst darbinieku vajadzībām, apmeklējuma statistika piedāvā ātru novērtējumu.

Tomēr zemais prombūtņu skaits ne vienmēr liecina par spēcīgu apmierinātības sajūtu ar darbu. Darbinieku apmierinātība atšķiras atkarībā no daudziem faktoriem. Piemēram, ļoti motivēts darbinieks var paciest sliktus darba apstākļus vai nepatīkamu atmosfēru darbā ekonomisku grūtību laikā. Apmierinātība ar darbu un darba kavējumi nav vienīgie stabilas, izdevīgas cilvēkresursu prakses rādītāji. Profesionāļi iesaka ņemt vērā visus faktorus, kas ietekmē darbinieku apmeklējumu, apmierinātību ar darbu, darba izpildi un produktivitātes līmeni.

SmartAsset.