Kāda ir saikne starp motivāciju un apmierinātību ar darbu?

Runājot par motivāciju un apmierinātību ar darbu, darba devēji ir meklējuši, pētījuši un apsprieduši dažādas koncepcijas abu uzlabošanai. Pamatojoties uz daudzajiem darba vietas pētījumiem un aptaujām, apmierinātību ar darbu ietekmējošie faktori ir darba vide un organizācijas kultūra, atalgojums, kā arī profesionālās izaugsmes iespējas. Svarīga ir arī darbinieku spēja līdzsvarot gan karjeras, gan personīgo saistību prasības. Ja darbinieks uzskata, ka darba devējs apmierina viņu vajadzības šajās jomās, viņš, visticamāk, jutīsies motivēts strādāt atbilstoši vai augstākiem uzņēmuma standartiem un ziņos, ka jūtas laimīgāks ar savu karjeras izvēli.

Pētījumi liecina, ka zema motivācija un apmierinātība ar darbu negatīvi ietekmē morāli, darbinieku attieksmi un pēc tam arī turpmāko vēlmi vai motivāciju būt produktīvam. Nelaimīgiem darbiniekiem ir maz iemesla palīdzēt organizācijai gūt panākumus, un tāpēc viņiem ir maza motivācija vai interese par organizācijas mērķiem. Koncentrēšanās uz apmierinātības ar darbu palielināšanu veicinās augstāku produktivitātes līmeni, samazinās darbinieku mainību un samazinās vainīgo darba kavējumu skaitu. Tāpat šādi pasākumi ne tikai uzlabo noplicināšanu, darba kavējumus un produktivitāti, bet arī darbinieku garīgo un fizisko veselību, vēl vairāk mazinot problēmas ar pamatotu darba kavējumu, kā arī produktivitātes kritumu saistībā ar stresu un darba izdegšanu.

Darbinieku motivēšana un līdz ar to vispārējās apmierinātības ar darbu palielināšana ir tikpat liela māksla, kā zinātne. Izpratne par cilvēka psiholoģiju labāk sagatavo vadītājus, vadītājus un cilvēkresursu speciālistus, lai risinātu motivācijas un apmierinātības ar darbu problēmas. Atalgojuma likmes, pabalsti un fiziskās darba vietas ir ārēju vai ārēju motivējošu faktoru piemēri, kas saskaņā ar daudziem pētījumiem darba vietā vismazāk ietekmē motivāciju un rada vismazāko gandarījumu par darbu. Alternatīvi, iekšējai motivācijai, piemēram, personīgiem vai profesionāliem mērķiem, pašcieņai un izaicinošam vai interesantam darbam, ir pierādīts, ka vairākos pētījumos ir lielāka ietekme uz darbinieku motivāciju un apmierinātību ar darbu. Tādējādi darba devēji, kas koncentrējas uz pašmotivējošiem faktoriem, nevis uz ārēju motivāciju, visticamāk, paturēs darbiniekus, kuri ziņo, ka ir apmierināti ar savu darba vidi.

SmartAsset.