Pastāv zināma saikne starp darbinieku attieksmi un apmierinātību ar darbu organizācijā. Attieksme vai darbinieku attieksme pret darba uzdevumiem, darba apstākļiem un atalgojumu, tas viss ietekmē apmierinātību ar darbu, kas iefiltrējas uzņēmumā. Parasti, jo pozitīvāka attieksme pret darba devēju, jo lielāka būs darbinieku apmierinātība ar darbu, un tas var novest pie augstākas darba produktivitātes. Darba devēja personāla vai cilvēkresursu nodaļa var veikt pētījumus, lai novērtētu abus šos faktorus, kā arī īstenot programmas noskaņojuma uzlabošanai.
Kultūra var ietekmēt darbinieku attieksmi un apmierinātību ar darbu. Piemēram, ja indivīds pieder kultūrai, kurā tiek atzītas noteiktas reliģiskās dienas, veids, kā darba devējs izturas pret šīm dienām, var ietekmēt šī darbinieka apmierinātību ar darbu. Ja uzņēmums godina reliģisko dienu kā svētku dienu, tas, visticamāk, labi rezonēs ar šīs kultūras indivīdu. Savukārt gadījumā, ja darba devējs neievēro noteiktas kultūras reliģiskos svētkus, šī indivīda attieksme var tikt ietekmēta negatīvi, kas savukārt var novest pie zemākas apmierinātības ar darbu.
Atalgojums, tostarp darbinieku atalgojums mājās un pabalsti, noteikti nosaka to, kā darbinieki jūtas par savu darbu. Darba devēji, kas rada vidi, kurā darbinieki saņem taisnīgu atalgojumu un kurā ir izaugsmes iespējas, var radīt pozitīvu noskaņojumu ap darbiniekiem. Ja tomēr ir negatīvi faktori, kas ietekmē atlīdzību, piemēram, augstākas veselības aprūpes izmaksas, kas samazina darbinieku tīros ienākumus, var ciest attieksme un apmierinātība ar darbu. Attieksmi pret darba devēju bieži ietekmē arī attiecības ar kolēģiem. Ja, piemēram, ir spēcīga komandas vides izjūta, tas var radīt labvēlīgu attieksmi darbā, savukārt naidīgas attiecības var sabojāt darba vidi.
Uzvedības modeļos var identificēt pazīmes, ka jāuzlabo darbinieku attieksme un apmierinātība ar darbu. Piemēram, lielas prombūtnes var būt stresa un slimību rezultāts, ko izraisa zema apmierinātība ar darbu. Bažas par negatīvo attieksmi un zemo apmierinātību ar darbu varētu novērst, darbiniekiem izplatot aptaujas, lai uzzinātu, kas var izraisīt negatīvo noskaņojumu. Pamatojoties uz darbinieku atbildēm, darba devējs var ieviest izmaiņas, kas, visticamāk, dos labvēlīgus rezultātus. Augstāka apmierinātība ar darbu varētu samazināt prombūtnes gadījumu skaitu, kam savukārt vajadzētu palielināt darbinieku produkciju.
SmartAsset.