Biznesa analīzes rīki ir dažādas metodes, ko ieinteresētās personas izmanto, lai novērtētu uzņēmuma darbību. Vairumā gadījumu analīzes mērķis ir noteikt, cik efektīvs vai produktīvs ir uzņēmums kopējā tirgū. Daži dažādi rīki ir grāmatvedības koeficienti, SVID analīze un līdzsvarotā rādītāju karte. Katrs izmanto atšķirīgu pieeju, pārskatot uzņēmuma finansiālos un nefinansiālos aspektus. Gan iekšējās, gan ārējās ieinteresētās personas var izmantot biznesa analīzes rīkus, lai noteiktu uzņēmuma vispārējo spēku uzņēmējdarbības vidē.
Grāmatvedības koeficienti ir vieni no vienkāršākiem analīzes rīkiem, ko aprēķināt un izmantot uzņēmējdarbības novērtēšanā. Šie koeficienti izmanto informāciju gan no peļņas vai zaudējumu aprēķina, gan bilances, lai nodrošinātu uzņēmuma finansiālā stāvokļa rādītājus. Jo īpaši koeficienti mēra uzņēmuma likviditāti, rentabilitāti, aktīvu izmantošanu un finanšu sviras kopā ar citām finanšu jomām. Lai gan finanšu rādītāji ir labs rīks lietošanai katra mēneša beigās, tiem ir daži trūkumi. Pirmkārt, koeficienti paši par sevi ir bezjēdzīgi, jo tiem ir nepieciešams cits salīdzināšanas avots; otrkārt, koeficienti izmanto tikai informāciju no finanšu pārskata pārskatīšanai.
SWOT apzīmē stiprās, vājās puses, iespējas un draudus. Runājot par biznesa analīzes rīkiem, SVID analīze ir vērtīga, jo tā pārskata gan iekšējos, gan ārējos faktorus, kas var attiekties uz uzņēmuma darbību. Stiprās un vājās puses ir iekšējie faktori; būtībā tās ir lietas, kuras uzņēmumam klājas labi un neklājas labi. Iespējas un draudi atspoguļo ārējos faktorus. Iespējas ir jaunas lietas vai uzņēmējdarbības jomas, kurās uzņēmums var iesaistīties, savukārt draudi atspoguļo potenciālos konkurentus tirgū vai jaunas iespējas.
Līdzsvarotā rādītāju karte ir arvien populārāks novērtējums starp citiem biznesa analīzes rīkiem. Rezultātu kartē ir četras dažādas perspektīvas: finanšu, biznesa procesu, mācīšanās un izaugsmes un klientu. Katra perspektīva aplūko konkrētu informāciju, kas saistīta ar tās vispārējo fokusu. Kopumā visām perspektīvām ir jāsniedz informācija, kas palīdz uzņēmumam sasniegt savus mērķus un izstrādāt stratēģijas. Līdzsvarotā rādītāju karte var arī palīdzēt uzņēmumam plānot turpmākās darbības.
Nepieciešamības gadījumā uzņēmumam ir pieejami arī citi biznesa analīzes rīki. Īpašnieki un vadītāji bieži vien var pārskatīt citus rīkus, piemēram, lēmumu kokus, riska analīzi vai spēļu teoriju. Svarīgi atcerēties ir tāda rīka izvēle, kas ļauj uzņēmumam iekļaut visus novērtēšanas procesā nepieciešamos faktorus. Pieņemot darbā konsultantu, var būt iespējams pārskatīt un uzlabot uzņēmuma darbību. Jebkurā gadījumā uzņēmumam ir jāizmanto viss, kas vislabāk atbilst uzņēmumam.
SmartAsset.