Izmaksu struktūras ir dažādi veidi, kā ražotājs var pārvaldīt darbības budžetu, lai fiksēto izmaksu attiecība pret mainīgajām izmaksām nodrošinātu visaugstāko rentabilitāti. Parasti ir trīs veidu izmaksu struktūras: ražošanas vieta, procesa sākšana un iepirkuma struktūras. Katra no šīm izmaksu struktūrām koncentrējas uz uzņēmējdarbības jomu, kurā izdevumu sadales maiņa rada izmaiņas darbības efektivitātē. Parasti noteikta veida izmaksu struktūra ir piemērotāka noteikta veida uzņēmumiem.
Uzņēmuma darbības budžetu veido fiksētās un mainīgās izmaksas. Fiksētās izmaksas ir izdevumi, kas katru mēnesi paliek nemainīgi. Fiksēto izmaksu piemērs ir vienotas likmes īres maksa, kas tiek maksāta par objektu saskaņā ar līgumu, kas sadala kopējo īres maksājumu 12 mēnešu laikā vienādās daļās. Šie izdevumi ir zināmi iepriekš un ir noteikti līgumā. To nevar viegli mainīt, lai samazinātu izmaksas.
Un otrādi, mainīgās izmaksas mainās katru mēnesi. Uzņēmumam parasti ir zināma kontrole pār šiem izdevumiem. Piemēram, darbinieku mobilo tālruņu izmaksas ir mainīgi izdevumi, kas katru mēnesi mainās atkarībā no lietošanas. Vadītājiem ir iespēja ierobežot šīs izmaksas, ierobežojot lietošanu, un tās ir izmaiņas, kuras var veikt nekavējoties.
Vadības lēmumi, kas ļauj uzņēmumam darboties ar izmaksām, kas vairāk vai mazāk ir fiksētās vai mainīgās kategorijās, ietver tā izmaksu struktūru. Ir trīs vispārīgi izmaksu struktūru veidi, kurus vadītāji var pieņemt. Ražošanas vietu izmaksu struktūras piešķir fiksētos un mainīgos izdevumus, pamatojoties uz to, vai ir izmaksu ietaupījumi, kas saistīti ar ražošanas vietas pārvietošanu uz citu vietu, piemēram, ārzonu. Procesa uzsākšanas izmaksu struktūrās tiek aplūkoti fiksētie un mainīgie izdevumi, pamatojoties uz to, vai ir rentablāk saglabāt ražošanas procesus uzņēmumā vai nodot tos trešās puses speciālistam.
Iepirkumu izmaksu struktūras analizē fiksētos un mainīgos izdevumus, kas saistīti ar izejvielu iegādi. Šī ir viena no populārākajām patēriņa preču ražotāju izmaksu struktūrām, jo izejvielu izmaksas veido 60 līdz 80 procentus no kopējām ekspluatācijas izmaksām. Vadītājiem bieži ir jābūt uzmanīgiem, saskaņojot savus darbības budžetus, lai tie atbilstu kādai no šīm trim struktūrām. Pārejot uz mainīgo izdevumu samazināšanu, var rasties stratēģiski trūkumi, kuriem ir savi izdevumi, piemēram, efektivitātes zudums, pārceļot ražotni uz ārvalsti vai izveidot sarežģītāku izplatīšanas sistēmu, izmantojot ārpakalpojumus.