Lēmumu analīzes modeļi nodrošina uzņēmumiem specifiskas metodes datu analīzei, kas saistīti ar potenciālajiem lēmumiem. Dažādi pieejamie modeļi ietver minimālās un maksimālās atsauksmes, paredzamo atlīdzību vai iespēju zaudējumus, kas sagaidāmi, pieņemot lēmumu. Bieži vien ir neierobežots skaits lēmumu analīzes modeļu, kurus uzņēmums var izmantot standarta veidā. Uzņēmumiem ir jāizvēlas modelis, kas vislabāk atbilst situācijai un pieejamajiem datiem gaidāmo lēmumu pieņemšanai. Īpašnieki un vadītāji parasti ir personas, kas ir atbildīgas par lēmuma modeļa izvēli, lai gan operatīvo vadītāju ieguldījums var palīdzēt sniegt svarīgu ieskatu procesā.
Min-max pārskatā personas bieži sašķiro datus atbilstoši katram iespējamajam lēmuma rezultātam. Datu secība ir ārkārtīgi svarīga, jo vismazāk ienesīgākais lēmuma rezultāts ir minimālais lēmums. Visi pārējie lēmumu iznākuma rezultāti palielinās secībā, līdz uzņēmums sasniedz maksimālo punktu jeb visrentablāko lēmuma iznākumu. Pārskatīšanas procesā tiek aplūkotas divas minimālās un maksimālās iespējas, lai novērtētu, kas notiek katrā lēmumā, un vairumā gadījumu min ir sliktākais scenārijs. Uzņēmumi var pieņemt lēmumus, pamatojoties uz šiem lēmumu analīzes modeļiem, cerot sasniegt maksimālo lēmuma rezultātu, bet plānojot sliktāko.
Paredzamās izmaksas lēmumu analīzes modeļi pārbauda varbūtību, ar kādu uzņēmums var sagaidīt rezultātus. Daudzos gadījumos šis modelis sakrīt ar lēmumu koka analīzi, veidojot hibrīda modeli lēmumu pieņemšanai. Katram iespējamajam iznākumam ir pievienota dolāra summa, lai uzņēmums varētu novērtēt kapitāla izdevumu atmaksu. Piemēram, vislabākajam scenārijam ir 20 procentu iespējamība, un ir 50 procenti vidējam iznākumam un 30 procenti vismazāk ienesīgai iespējai. Dolāru summas par katru no šiem rezultātiem palīdz uzņēmumam noteikt, cik lielu peļņu uzņēmums var sagaidīt, lai samaksātu ar projektu saistītos izdevumus.
Iespējas zaudējuma lēmumu analīzes modeļos lēmumu rezultātu analīzei vairāk izmantota dolāra pieeja. Uzņēmumam ir jānorāda visas izmaksas, kas saistītas ar potenciālajiem lēmuma rezultātiem. Tiem jāatspoguļo visas izmaksas, kas vajadzīgas, lai izveidotu darbības, kas nepieciešamas projekta uzsākšanai un tā īstenošanai dažus mēnešus. Katra lēmuma iznākuma gadījumā ir jānorāda arī iespējamie ienākumi par katru lēmumu. Iespējas zaudējums atspoguļo ienākumus, kas zaudēti, kad uzņēmums izvēlas vienu projektu, nevis citu, kas var būt nozīmīgs atkarībā no uzņēmumam pieejamo iespēju skaita.
SmartAsset.