Materiālu prasību plānošanas (MRP) sistēmām ir svarīga loma daudzās modernās ražošanas iekārtās. Šīs sistēmas palīdz uzņēmumu vadītājiem plānot ražošanas grafikus un likmes, kas palielina peļņu un samazina atkritumu daudzumu. Labi plānota MRP sistēma nodrošina, ka uzņēmumam būs pietiekami resursi un piegādes, lai sasniegtu ražošanas mērķus, kā arī novērš pārpalikumus un liekos krājumus. Uzņēmumi var izvēlēties no vairākiem MRP sistēmu veidiem, kas bieži atšķiras ar veidu, kādā tie apstrādā esošos krājumus. Šīs sistēmas var identificēt arī pēc tā, vai tās apstrādā materiālu plānošanu nepārtraukti vai projektu veidā.
Viena no vienkāršākajām MRP sistēmām ir bruto prasību modelis. Izmantojot šo modeli, uzņēmumi uzskaita visus materiālus vai resursus, kas nepieciešami produkta pabeigšanai noteiktā laika posmā. Tas var ietvert detaļas, izejmateriālus vai darbu. Pēc tam viņi nosaka, cik daudz no šiem materiāliem viņiem ir nepieciešams, lai ražotu vēlamo vienību skaitu. Pēc tam uzņēmums pasūtīs šo materiālu daudzumu neatkarīgi no resursiem, kas tiem jau var būt noliktavā vai noliktavā. Šī bruto MRP sistēma ir ātra un vienkārša, taču bieži vien rada liekus krājumus un izšķērdētu naudu.
Neto prasību MRP sistēmas ir līdzīgas bruto prasību modeļiem, taču, aprēķinot pasūtījumus, ņem vērā esošos krājumus. Saskaņā ar šo sistēmu uzņēmumi uzskaita katra produkta daļas, pēc tam nosaka, cik daudz no šīm daļām ir nepieciešamas, lai sasniegtu ražošanas mērķus. Pēc tam viņi saskaita jau esošās daļas un atņem tās no kopsummas pirms pasūtījuma veikšanas. Uzņēmumi var arī uzskaitīt esošos pabeigtos krājumus un atņemt šos produktus, kā arī pirms pasūtīšanas.
Uz projektiem balstītas MRP sistēmas tiek izmantotas atsevišķām ražošanas sērijām vai pielāgotiem pasūtījumiem. Tos var izmantot arī vienā produktu līnijā, kas kādu laiku var neatkārtoties. Uzņēmums aprēķina kopējo vienību skaitu, kas nepieciešams, lai pabeigtu palaišanu, un pēc tam veic materiālu pasūtījumu, pamatojoties uz šo aprēķinu. Šāda veida MRP sistēma palīdz nodrošināt, ka uzņēmumam nepaliek nevēlami materiāli, kas var samazināt kopējo peļņu.
Ja uzņēmumam ir noteikts beigu datums produktiem vai projektiem, kas ir jutīgi pret laiku, tas var izmantot apgriezto plānošanas sistēmu, nevis tradicionālo MRP sistēmu. Izmantojot apgriezto MRP modeli, uzņēmums vispirms nosaka, cik vienību būs nepieciešams līdz noteiktam datumam. Pēc tam viņi strādā atpakaļ, lai noteiktu, kādi materiāli ir nepieciešami, lai sasniegtu šo pēdējo posmu, un pēc tam atgriežas soli tālāk, lai aprēķinātu izejvielas un izejvielas. Šī apgrieztā sistēma bieži vien nedaudz atšķiras no citām MRP sistēmām, jo tai var būt nepieciešama paātrināšana vai īpaši pasūtījumi, lai nodrošinātu pabeigšanas datuma ievērošanu.