Pieprasījuma plānošana ir būtisks piegādes ķēdes pārvaldības aspekts. Lielākajai daļai uzņēmumu, kas nodarbojas ar preču ražošanu un pārdošanu, neatkarīgi no tā, vai tie ir vairumtirdzniecība vai mazumtirdzniecība, ir pieejamas pieprasījuma plānotāja darba vietas. Dažādiem uzņēmumiem ir atšķirīgas vajadzības atkarībā no produktiem, kurus tie apstrādā, un tāpēc pieprasījuma plānotāju darbu veidi būs ļoti atšķirīgi. Tomēr šie darbi iedalās trīs pamatkategorijās: amati, kas ietver tikai prognozēšanu, kas ietver gan prognozēšanu, gan krājumu pārvaldību, un kas ietver prognozēšanu, krājumu pārvaldību un virkni citu pienākumu.
Būtībā prognozēšana nozīmē uzņēmuma piegādes ķēdes datu statistiskās analīzes izmantošanu, lai prognozētu, cik daudz konkrēta produkta būs nepieciešams un kad šis produkts ir jāpiegādā. Tas var būt ļoti sarežģīts un laikietilpīgs process atkarībā no dažādiem faktoriem; ieskaitot pārdoto produktu skaitu; to uzņēmumu, mazumtirgotāju vai galalietotāju skaits, kuri sagaida produktus; kā arī produktu dažādība un sezonalitāte. Spēja precīzi prognozēt var izvairīties no zaudējumiem, ko izraisa produktu pārpalikums vai deficīts, un tāpēc tam var būt milzīga finansiāla ietekme uz uzņēmumu. Līdz ar to daži pieprasījuma plānotāju darbi koncentrējas tikai uz piegādes ķēdes pārvaldības prognozēšanas aspektiem.
Cita veida pieprasījuma plānotāja darbiem ir nepieciešama gan prognozēšana, gan krājumu kontrole. Papildus nepieciešamā produkta daudzuma prognozēšanai pieprasījuma plānotājs būtu atbildīgs arī par pašreizējo un turpmāko krājumu pārvaldību. Tas varētu ietvert uzglabāšanu, nosūtīšanu un lieko krājumu pārvaldību. Bieži vien šī ir praktiska pozīcija, kas ietver zināmu noliktavas uzraudzību un vadību.
Papildus prognozēšanai un krājumu kontrolei daudzi pieprasījuma plānotāja darbi ir daudzpusīgi un ietver citus saistītus pienākumus. Piemēram, pieprasījuma plānotājs varētu būt atbildīgs par pārvadātāja tarifu sarunām vai faktisko produktu un produktu komponentu iegādi. Ja uzņēmuma pieprasījuma plānošanu veic komanda, nevis indivīds, darbs var ietvert arī komandas vadību un administrēšanu. Konkrētie pienākumi, kas nepieciešami šiem daudzpusīgajiem darbiem, dažādos uzņēmumos ir ļoti atšķirīgi. Turklāt daudziem lielākiem uzņēmumiem ir dažādi pieprasījuma plānošanas līmeņi, tostarp uzraudzības, vadības un direktora amati, kuriem visiem var būt atšķirīgs pienākumu un atbildības kopums.
Neatkarīgi no konkrētā pieprasījuma plānotāja darba veida, ko indivīds iegūst, parasti vienmēr ir nepieciešamas noteiktas prasmes. Piemēram, visu veidu pieprasījuma plānošanas pozīcijām ir nepieciešamas spēcīgas analītiskās prasmes, laba izpratne par piegādes ķēdes procesu un spēja interpretēt datus. Gandrīz vienmēr ir nepieciešamas arī labas organizatoriskās un komunikācijas prasmes. Ar pieprasījuma plānošanu saistītās tehnoloģijas vienmēr mainās un pilnveidojas, tāpēc neatkarīgi no tā, kāda veida pieprasījuma plānošanas darbs tiek iegūts, indivīdam ir jābūt gatavam pielāgoties un apgūt jaunas darba funkciju veikšanas metodes.