Ienesīga biznesa galvenie faktori var atšķirties, taču parasti tiem ir nepieciešama organizēta biznesa stratēģiju struktūra. Lielākajai daļai uzņēmumu ir iespēja gūt peļņu, ja viņiem ir rakstisks plāns, kurā ir izklāstīta biznesa vīzija. Tirgus svārstības un citi ārējie spēki var ietekmēt rentabilitāti, taču biznesa plāns sniedz rakstisku aprakstu par to, kas biznesam ir nepieciešams, lai gūtu panākumus. Biznesa plāns sagatavo uzņēmuma īpašnieku reāliem šķēršļiem un uztveramiem draudiem ienesīgam biznesam. Parasti ienesīga biznesa plāna sastāvdaļas ietver mārketinga pasākumus, pārdošanas stratēģijas un darbības izmaksas, lai izstrādātu produktu vai pakalpojumu.
Parasti biznesa plānā ir iekļauts arī mārketinga plāns. Reklāma, saziņa ar klientiem un vajadzību saskaņošana ar biznesa risinājumiem ir tipiskas plāna sastāvdaļas. Mārketinga plāns var arī ieskicēt stratēģijas jaunu klientu iegūšanai un esošo lojalitātes saglabāšanai.
Mārketinga plāni var atbalstīt uzņēmuma pārdošanas stratēģiju. Šie centieni parasti ir balstīti uz nozari, uzņēmuma mērķiem un tā produktiem vai pakalpojumiem. Daļa no ienesīga biznesa mārketinga stratēģijas var būt vērsta arī uz konkrētiem klientiem, ņemot vērā ģeogrāfisko atrašanās vietu, kultūru un demogrāfiskos datus.
Mārketinga plāna izmantošana produktu un pakalpojumu reklamēšanai parasti ir būtisks rentabilitātes faktors, kas bieži ir saistīts ar pārdošanas stratēģiju. Mārketinga plāns un pārdošanas stratēģija kopā var atklāt, kā piedāvājums un pieprasījums ietekmēs uzņēmuma peļņu. Tas attiecas arī uz ārējiem faktoriem, kas var izjaukt biznesa panākumus.
Izpratne par pašreizējo un potenciālo klientu iepirkšanās paradumiem var ļaut uzņēmumam izstrādāt uzvarošu pārdošanas stratēģiju. Parasti pārdošanas stratēģija var tieši ietekmēt ieņēmumus bez pareiza piedāvājuma un pieprasījuma līdzsvara. Turklāt pārdošanas stratēģijas izveide varētu izcelt uzņēmuma priekšrocības un to, kā tas apmierina klientu vajadzības.
Ja klientu pieprasījums pēc konkrēta produkta vai pakalpojuma ir zems, preču pārpalikums samazina pārdošanas apjomu. Uzņēmums pārtrauks vai samazinās produkta vai pakalpojuma piegādi, līdz pieaugs patērētāju pieprasījums. Spēcīgs pieprasījums var palielināt pārdošanas prognozes, tādējādi palielinot ražošanu.
Piedāvājums un pieprasījums var ietekmēt arī to, cik daudz uzņēmums var iekasēt par produktu vai pakalpojumu. Zems pieprasījums pēc produkta vai pakalpojuma varētu būt vienāds ar zemākām cenām un noteikt, vai bizness ir rentabls. Un otrādi, liels pieprasījums var palielināt produkta vai pakalpojuma vērtību un palielināt uzņēmuma peļņu.
Lēmumu pieņēmēji rentablā biznesā parasti nosaka cenu punktu — summu, kas atspoguļo godīgu cenu —, pamatojoties uz prognozēto pieprasījumu. Ja cena ir pārāk augsta, patērētāji var pirkt mazāk, it īpaši, ja viņiem nav iespējas samaksāt prasīto cenu. Patērētāji var pirkt no konkurenta, kas pārdod tādu pašu vai līdzīgu produktu par zemāku cenu, vai vienkārši iztikt bez tā.
Darbības izmaksas var ietekmēt arī uzņēmuma rentabilitāti. Preču vai pakalpojumu ražošanas izmaksas parasti ietver darbaspēku, materiālus un aprīkojumu. Pārāk daudz tērējot darbības izmaksām, var tikt paaugstinātas cenas un uzņēmums var gūt mazāku peļņu.
SmartAsset.