Cilvēkresursi ir nodaļa organizācijā, kas paredzēta tikai darbinieku vajadzībām un labklājībai. Papildus identificētajām organizācijas vajadzībām saistībā ar darbiniekiem, vislabākie padomi cilvēkresursu plānošanā būtu tādi, kas aptver divus cilvēkresursu aspektus. Divi faktori, kas jāņem vērā cilvēkresursu plānošanas procesā, ietver cilvēkresursu ģenerālplāna izstrādi, kas atbilst korporatīvajiem mērķiem un organizācijas vīzijai, un mērķa analīzi, lai atklātu darbinieka vai cilvēkkapitāla vajadzības. no uzņēmuma. Visaptveroša cilvēkresursu plānošana identificētu pašreizējās organizācijas cilvēkkapitāla vajadzības, kā arī iespējamās nākotnes cilvēkkapitāla vajadzības. Tas arī izstrādātu standartu organizācijas darbinieku pārbaudēm, apmācībām un citiem personīgās attīstības veidiem.
Cilvēkresursu plānošanā obligāti jāiekļauj tāda plāna izstrāde, kas nav pretrunā ar organizācijas mērķiem. Piemēram, ja uzņēmuma plāns ir panākt, lai darba tirgū būtu labākie un spilgtākie darbinieki, lai īstenotu izcilības plānu, tas tiktu ņemts vērā cilvēkresursu plānā darbinieku atlasei. Ja uzņēmuma mērķi vēl vairāk sašaurina darbinieku loku līdz noteiktai vecuma grupai, to ņemtu vērā arī cilvēkresursu nodaļa. Ja uzņēmums nolemj pieņemt darbā tikai trīs labākos studentus saistītajās jomās, kas ir jaunāki par noteikto vecumu, daļa no cilvēkresursu plānošanas ietvertu nosacījumus doties uz atlasītajām skolām un piedāvāt šiem identificētajiem kandidātiem darbu pat pirms skolas beigšanas. Tas varētu ietvert arī citus plānus, kuru mērķis ir piesaistīt šos kandidātus, ja viņiem jau ir piedāvāts darbs citur.
Vēl viens būtisks cilvēkresursu plānošanas aspekts ir potenciālo darbinieku novērtēšanas sistēmas izstrāde. Tas ietvertu tādas funkcijas kā testi, mutiskās intervijas jautājumi, veselības pārbaudes, iepriekšējās darbības pārbaudes un cita veida nodarbinātības kritēriji. Viņi arī būtu atbildīgi par darbinieku apmācību, tostarp visu nepieciešamo materiālu nodrošināšanu apmācības veicināšanai. Cilvēkresursu plānošana ietver darbinieku tālākas attīstības plānu izstrādi, tostarp seminārus, sponsorētus izglītojošus braucienus un seminārus. Departamentam būtu arī jāizstrādā stimulēšanas plāns, kas kalpotu kā motivācijas avots dažādiem darbiniekiem.
SmartAsset.