Pārvaldot apgrozāmos līdzekļus, uzņēmumam jācenšas samaksāt rēķinus pēdējā iespējamā brīdī un uzlabot iekasēšanu. Uzņēmumam arī jāizstrādā inventarizācijas sistēma, kuras rezultātā lielas naudas summas netiek piesaistītas neizmantotajiem krājumiem. Uzņēmumam arī jāpievērš īpaša uzmanība darbinieku veiktajiem pirkumiem.
Apgrozāmais kapitāls ir naudas summa, kas uzņēmumam ir regulāri jāizmanto. Uzņēmumam ir ļoti svarīgi palielināt apgrozāmo kapitālu, lai tas būtu veiksmīgs. Apgrozāmā kapitāla pārvaldīšana ietver vairāku dažādu uzņēmējdarbības aspektu koordinēšanu.
Viena no pirmajām lietām, ko uzņēmumam vajadzētu darīt, pārvaldot apgrozāmos līdzekļus, ir samaksāt rēķinus pēdējā iespējamā brīdī. Tas nenozīmē, ka uzņēmumam kādreiz būtu jāiesaistās maksājumu kavējumos; tas vienkārši nozīmē, ka uzņēmumam nevajadzētu maksāt rēķinus, tiklīdz tie ir saņemti. Turot rēķinus līdz to termiņam, uzņēmums var maksimāli palielināt apgrozāmo kapitālu.
Vēl viens svarīgs apgrozāmā kapitāla pārvaldības aspekts ir kolekciju uzlabošana. Daudziem uzņēmumiem ir grūtības regulāri iekasēt naudu no saviem klientiem. Neatkarīgi no tā, cik daudz tiek pārdots, uzņēmums nevar gūt labumu no pārdošanas, kamēr maksājums nav iekasēts no klienta. Uzņēmums varētu mēģināt mainīt iekasēšanas procedūras un maksājumu noteikumus ar esošajiem klientiem, lai uzlabotu šo jomu. Ja uzņēmums var vienkārši savākt naudu, kas ir parādā, apgrozāmie līdzekļi parasti ievērojami uzlabosies.
Krājumi ir vēl viena svarīga apgrozāmā kapitāla pārvaldības sastāvdaļa. Nauda, kas tiek atvēlēta inventāra iegādei, ir nauda, kuru nevar izmantot citiem mērķiem, kamēr krājumi nav pārdoti. Tas nozīmē, ka uzņēmumam jebkurā laikā jācenšas iztikt ar minimālu krājumu daudzumu. Uzņēmumam īpaša uzmanība jāpievērš izmantotajai inventarizācijas sistēmai un jācenšas to padarīt efektīvāku.
Uzņēmumiem vajadzētu pievērst uzmanību arī visiem pirkumiem, kas tiek veikti, pārvaldot apgrozāmos līdzekļus. Daudzas reizes uzņēmumi ļauj darbiniekiem veikt pirkumus viņu vārdā. Ja šīs pilnvaras tiek deleģētas, tas atstāj vietu kļūdām spriedumos. Uzņēmumiem ir jāpārskata katrs iespējamais pirkums, lai noteiktu, vai tas ir pilnībā nepieciešams uzņēmuma labā. Ja pirkums nav nepieciešams, lai uzņēmums būtu veiksmīgs, to nevajadzētu veikt.