Absolūtās izmaksu priekšrocības ir konkurences situācijas veids, kurā uzņēmums spēj sasniegt un uzturēt tādu darbības izmaksu līmeni, kas ļauj ļoti viegli konkurēt tirgū un gūt peļņu no katras pārdotās vienības. Šāda veida konkurences priekšrocības bieži vien ietver spēju efektīvi pārvaldīt tādus izdevumus kā izejmateriālu izmaksas, ražošanas procesā izmantotā aprīkojuma izvēle un apkope, un būtībā jebkura cita veida pieskaitāmās izmaksas, kas saistītas ar uzņēmējdarbību. Ja pastāv absolūtas izmaksu priekšrocības, uzņēmums spēj konsekventi uzturēt zemās darbības izmaksas, ļaujot ne tikai konkurēt tirgū, pamatojoties uz kvalitāti, bet arī cenu.
Lai gan daudzi uzņēmumi spēj sasniegt zināmas izmaksu priekšrocības īstermiņā, absolūtas izmaksu priekšrocības sasniegšana nozīmē ne tikai sasniegt, bet arī saglabāt šo priekšrocību noteiktā laika periodā. To bieži pārvalda, nosakot vislabāko iespējamo cenu noteikšanu precēm, kas tiek uzskatītas par fiksētajām izmaksām, kā arī mainīgajām izmaksām. Piemēram, uzņēmums var izmantot lielapjoma pirkuma līgumu, lai vairākus gadus iegādātos un uzturētu ievērojami zemākas izejmateriālu vienības izmaksas, pat ja šo materiālu standarta izmaksām šajā laika posmā būtu ievērojami jāpalielinās.
Absolūtās izmaksu priekšrocības jebkurai uzņēmējdarbībai ir ievērojamas. Viena no tūlītējām priekšrocībām ir zemākas ekspluatācijas izmaksas, kas savukārt ļauj gūt papildu peļņu no katras saražotās un pārdotās vienības. Pat ja tirgus apstākļi prasa samazināt ražošanu, lai apmierinātu īslaicīgi mazāku pieprasījumu, vai ja ir nepieciešams samazināt mazumtirdzniecības cenas, lai noteiktu laiku konkurētu ar citiem pakalpojumu sniedzējiem, joprojām pastāv labas iespējas gūt vismaz nelielu peļņu. no katras pārdotās vienības. Tas savukārt nozīmē, ka uzņēmumam ir lielākas iespējas pārdzīvot ekonomikas lejupslīdi nekā jebkuram konkurentam, kas nav sasnieguši šo priekšrocību un ir vairāk pakļauti darbības izmaksu svārstībām.
Patiesībā, lai sasniegtu absolūtu izmaksu priekšrocību, ir nepieciešams daudz darba un uzmanības detaļām. Uzņēmumiem parasti ir jāstrādā, lai sasniegtu šo mērķi pakāpeniski, pievēršot uzmanību katram darbības aspektam, ko var precīzi pielāgot, lai piedāvātu vislabāko iespējamo atdevi par mazākajām izmaksām. Līdztekus materiālu izmaksām un aprīkojuma izmantošanai darbībā, šajā posmā ir ļoti svarīgi noteikt labākos iespējamos veidus, kā pārvaldīt darbaspēka izmaksas, kā arī izveidot efektīvu vadības komandu. Kad ir sasniegta absolūtā izmaksu priekšrocība, ir pastāvīgi jāuzrauga katrs darbības aspekts un jāpārvalda šīs izmaksas, lai šī priekšrocība nepazustu no viena perioda uz nākamo.
SmartAsset.