Kas ir asimetriskā konkurence?

Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā izprast asimetriskas konkurences pamatus, ir izpētīt situāciju, kurā ir labi izveidots bizness, salīdzinot ar jaunuzņēmumu, kas piedāvā līdzīgas preces un pakalpojumus. Labi iedibinātajam biznesam ir pilnībā izstrādāts biznesa modelis, stabila klientu bāze un reputācija patērētāju vidū. Turpretim starta bizness var darboties ar atšķirīgu uzņēmējdarbības modeli, un tam vēl ir jāizveido klientu bāze vai reputācija patērētāju vidū. Konkurence starp abiem uzņēmumiem tiktu uzskatīta par nevienlīdzīgu vai asimetrisku, jo katrs uzņēmums atšķirīgā veidā tuvojas uzdevumam gūt peļņu.

Interneta komercijas parādīšanās ir palīdzējusi veicināt asimetriskas konkurences pieaugumu daudzās dažādās nozarēs. Tiešsaistes mazumtirgotāji varēja kļūt par spēcīgiem konkurentiem ilgstošiem mazumtirgotājiem, kuri pārvaldīja vairākas ķieģeļu un javas mazumtirdzniecības vietas. Sākumā biznesa modelis, ko mazumtirdzniecības tirgū izmantoja atšķirīgi konkurenti, bija atšķirīgs. Tomēr, tā kā preču un pakalpojumu pirkšana internetā kļuva arvien populārāka, tradicionālajiem mazumtirgotājiem bija ne tikai jākonkurē ar citiem mazumtirgotājiem, kuri arī sekoja fizisku mazumtirdzniecības vietu modelim, bet arī bija jāsaskaras ar jaunuzņēmumiem. kas piedāvāja iepirkšanās iespējas tiešsaistē. Rezultāts ir tāds, ka šie asimetriskie konkurenti ne tikai uzplauka, izmantojot jaunu biznesa modeli, bet arī spēja pamudināt jau nodibinātus gigantus šajā nozarē pārveidot savu esošo biznesa modeli, iekļaujot tajā jauna veida tirdzniecības vietu.

Asimetriskā konkurenta piemēru var atrast gandrīz katrā nozarē. Tālruņa sakaru atcelšana 1980. gados pavēra durvis daudziem jaunajiem uzņēmumiem, lai sāktu piedāvāt vietējos un tālsatiksmes telefona pakalpojumus, izmantojot dažādas tehnoloģijas, cenu modeļus un pakalpojumu sniegšanas metodes. Specializētus telefona pakalpojumus, piemēram, audio telekonferences, piedāvāja arī jaunāki jaunuzņēmumi, kas apstrīdēja lielāko nozares dalībnieku izveidoto cenu noteikšanas modeli un palīdzēja padarīt telekonferences pieejamu maziem un vidējiem uzņēmumiem. Pat ēdināšanas pakalpojumu nozarē ir asimetriskas konkurences piemēri, jo jaunas restorānu ķēdes meklē jaunus un radošus veidus, kā izaicināt labi izveidoto restorānu darbību.

Labākajā gadījumā asimetriskā konkurence dod iespēju jauniem uzņēmumiem ar ierobežotiem resursiem attīstīt savu sekotāju un palīdzēt noteikt jaunu standartu konkrētai nozarei. Viena no asimetriskas konkurences realitātēm ir tāda, ka šī pieeja palīdz veicināt radošumu, jo bieži vien ir jāpaveic daudz, neizmantojot milzīgus resursus.

SmartAsset.