Biznesa modeļa stratēģija ietver mainīgos lielumus, kas virzīs uzņēmuma darbību. Trīs izplatīti mainīgie ir tirgus pieprasījums, uzņēmuma pievienotā vērtība un darbības spēja. Daži no dažādajiem modeļiem, ko uzņēmums var izmantot, ir privātīpašums, darbība kā franšīze, tiešās pārdošanas pakalpojumu piedāvāšana, piegādes ķēdes uzņēmuma darbība un kolektīva uzņēmējdarbības modeļa darbība. Lai veiktu rentablu darbību, katrai biznesa modeļa stratēģijai ir jāpalielina mainīgie lielumi, lai gūtu pēc iespējas lielāku peļņu.
Tirgus pieprasījums bieži ir sākumpunkts daudzām biznesa modeļa stratēģijām. Patērētāji ir dzinējspēks uzņēmumam, kas ienāk jaunos ekonomiskajos tirgos vai veido jaunas produktu līnijas. Lielākā daļa uzņēmumu iesaistīsies tirgus analīzē, lai izpētītu pašreizējo konkurentu skaitu tirgū, patērētāju ienākumu un tēriņu līmeni, pieejamos resursus ilgtermiņa ražošanas operācijām vai demogrāfiskos datus reģionā vai vietā.
Šī informācija palīdzēs šiem uzņēmumiem izlemt par saražojamo preču vai pakalpojumu apjomu. Zems tirgus pieprasījums var izraisīt zemu ražošanas apjomu. Ja uzņēmums sagaida, ka pieprasījums pieaugs, patērētājiem izmantojot jaunus produktus vai pakalpojumus, biznesa modeļa stratēģijai ir jāspēj apmierināt pieaugošais pieprasījums.
Pievienotā vērtība atspoguļo ienākumus un ekonomisko bagātību, ko uzņēmums saņem kā atlīdzību par saviem produktiem. Uzņēmumi centīsies palielināt šo vērtību, jo tas nodrošina iespēju reinvestēt uzņēmējdarbībā. Privātā sektora uzņēmumi bieži vien ir visvairāk ieinteresēti pievienotās vērtības biznesa modeļa stratēģijā. Bezpeļņas organizācijām un valsts sektora organizācijām nav obligāti jārada pievienotā vērtība.
Ja nav pievienotās vērtības, uzņēmumi var tērēt savus ierobežotos resursus, lai veiktu ar biznesa modeli saistītos uzdevumus un darbības. Pārāk mazas pievienotās vērtības saņemšana bieži novedīs pie zemākas tirgus vērtības. Tas potenciāli var novest pie biznesa lejupslīdes un pat bankrota.
Trešais veiksmīgas biznesa modeļa stratēģijas faktors ir uzņēmuma darbības spēja. Mēģinot vadīt dažādus biznesa modeļus, uzņēmumi bieži saskarsies ar ierobežojumiem. Iekšējie ierobežojumi ir specifisku iekārtu rezultāts, ko uzņēmums izmantos preču vai pakalpojumu ražošanai.
Ja uzņēmums mēģina palielināt savu ražošanas jaudu, tam bieži būs jāsamazina ierobežojumi, kas kavē tā darbību. Tas var ietvert ražošanas jaudas palielināšanu ar labākām iekārtām, zemu izmaksu materiālu atrašanu, ko pārvērst patēriņa precēs, darbinieku apmācību, lai uzlabotu ražošanas produkciju, un atkritumu samazināšanu uzņēmumā. Šo ierobežojumu samazināšana var atšķirties atkarībā no pašreizējā organizācijas biznesa modeļa.
SmartAsset.