Cenu dispersija ir finanšu jēdziens, ko izmanto vadības grāmatvedībā. Vadības grāmatvedība jeb budžeta veidošana, kā to parasti dēvē, ir grāmatvedības metožu pielietošana reālos biznesa jautājumos. Budžeta plānošana pārvērš finanšu informāciju formā, kas ir daudz noderīgāka ikdienas biznesa lēmumu pieņemšanai. Izkliedes teorija un, konkrētāk, cenu dispersija, aprēķina starpību starp budžetā paredzēto un plānoto summu, ļaujot vadītājiem nākt klajā ar aplēsto un faktisko peļņu.
Lai aprēķinātu jebkura faktora cenu novirzi neatkarīgi no tā, vai tā ir darbaspēka, materiālu vai pārdošanas cena, pieeja ir vienāda. Paredzamā cena tiek atņemta no faktiskās cenas, un šis skaitlis tiek reizināts ar faktisko daudzumu. Tas parāda atšķirību starp gaidīto un faktiski samaksāto. Tālāk šis skaitlis, kas atspoguļo novirzi vai izmaiņas, tiek reizināts ar faktiski izmantoto summu, lai piešķirtu nozīmi konkrētajam projektam.
Cenu dispersijas formulas ieviešanai ir daudz dažādu lietojumu. Pirmkārt, vadītājs to var izmantot, lai noskaidrotu atšķirību starp to, kas budžetā bija paredzēts tērēt materiāliem, un to, kas faktiski tika iztērēts. Aprēķinot izmaksu atšķirību un pēc tam reizinot ar faktiski izmantoto summu, vadītājs var iegūt pilnīgu priekšstatu par iztērēto naudas summu un tādējādi ziņot, vai projekts pārsniedza vai nesasniedza budžetu. To pašu var teikt, aprēķinot darbaspēka cenu atšķirības vai preces pārdošanas cenas izmaiņas.
Cenu atšķirības ir būtiska budžeta analīzei. Neizmantojot cenu dispersijas metodi, lai izsekotu starpībai starp plānotajiem un faktiskajiem tēriņiem, budžeta sagatavošana kļūst par bezjēdzīgu nodarbošanos. Tas ir tāpēc, ka šī metode darbojas kā veids, kā pārbaudīt veiktspēju. Piemēram, negatīva cenu atšķirība nozīmē, ka faktiskās izmaksas bija mazākas, nekā gaidīts, un tas ir labvēlīgi. Pozitīva cenu novirze nozīmē, ka faktiskās izmaksas bija lielākas par budžetā paredzēto vai gaidīto; tas ir negatīvs rezultāts, jo tiek iztērēts vairāk, nekā bija plānots.
Cenu atšķirības norāda, kad ir jādara vairāk, lai tēriņi valdītu. Šī koncepcija tiek izmantota dažādās nozarēs kā papildinājums budžeta veidošanas modeļiem. Tas ir arī labs veids, kā izsekot galveno darbinieku sniegumam, ja svarīga viņu funkcijas daļa ir cenu līmeņu noturēšana noteiktajās robežās.
SmartAsset.