Darbinieku noplicināšana attiecas uz darbinieku zaudēšanu vairāku apstākļu, piemēram, atkāpšanās un aiziešanas pensijā, dēļ. Darba atlaišanas iemesls var būt brīvprātīgs vai piespiedu kārtā, lai gan darba devēja ierosināti notikumi, piemēram, atlaišana, parasti definīcijā nav iekļauti. Katrai nozarei ir savi standarti attiecībā uz pieņemamu nodiluma līmeni, un šie rādītāji var atšķirties arī starp kvalificētiem un nekvalificētiem amatiem. Sakarā ar izdevumiem, kas saistīti ar jaunu darbinieku apmācību, jebkura veida darbinieku atlaišanai parasti ir naudas izmaksas. Uzņēmums dažos apstākļos var arī izmantot darbinieku atlaišanu savā labā, piemēram, paļaujoties uz to, lai kontrolētu darbaspēka izmaksas, neizdodot masveida atlaišanu.
Uzņēmumam ir daudz dažādu veidu, kā zaudēt darbiniekus, un lielākā daļa no tiem parasti tiek ņemti vērā, lai nodrošinātu organizācijas spēju darboties efektīvi. Nodilums attiecas uz darbinieku zaudēšanu citu iemeslu dēļ, nevis atlaišanas un citu darba devēja ierosinātu notikumu dēļ. Tas nozīmē, ka darba devējam nav tiešas kontroles pār to, cik daudz darbinieku tiek zaudēts darbinieku atlaišanas dēļ. Pensionēšanās ir viens no galvenajiem darbinieku atlaišanas iemesliem, un, tā kā cilvēki mēdz aiziet pensijā noteiktā vecumā, tas ir faktors, ko var ņemt vērā un plānot. Citus darbinieku atlaišanas iemeslus, piemēram, darbiniekus, kuri pārtrauc darbu ilgstošas slimības, neapmierinātības ar uzņēmumu vai citu iemeslu dēļ, var būt grūtāk noteikt.
To darbinieku procentuālā daļa, kuri noteiktā laika posmā pamet uzņēmumu nodiluma dēļ, dažkārt tiek saukti par atlaišanas līmeni, lai gan šis termins var ietvert arī darbiniekus, kuri tiek atlaisti. Augsts atlaišanas rādītājs var negatīvi ietekmēt uzņēmumu jaunu darbinieku apmācības izmaksu dēļ, lai gan augstākas likmes bieži vien ir pieņemamākas nekvalificētiem strādniekiem nekā augsti kvalificētiem vai apmācītiem darbiniekiem. Atbrīvošanās līmenis bieži vien ir zemāks nozarēs, kurās tiek nodarbināti augsti kvalificēti darbinieki, un uzņēmumi bieži izmanto ienesīgus darba līgumus un citas taktikas, lai novērstu dažu veidu noplicināšanu.
Ir arī apstākļi, kad darbinieku atlaišanu var izmantot uzņēmuma labā. Dažos gadījumos uzņēmumam ir jāsamazina darbaspēka izmaksas, lai tas būtu rentabls. Viena no metodēm šāda veida problēmu risināšanai ir vairāku darbinieku atlaišana, lai gan tas var radīt morālas problēmas atlikušajiem darbiniekiem. Ja ir zināms nodiluma līmenis, tad vienkārši jaunu darbinieku nepieņemšana var radīt ilgtermiņa metodi tās pašas problēmas risināšanai. Tā kā daži darbinieki ar laiku aiziet pensijā vai atkāpjas no darba, iesaldējot darbā, galu galā var samazināties darbinieku skaits un līdzīgs darbaspēka izmaksu ietaupījums.
SmartAsset.