Fīllera nejaušības modelis ir teorija, ko izmanto, lai novērtētu indivīda līderības īpašības biznesa vidē. Šo līderības teoriju 20. gadsimta sākumā ieviesa Freds Fīdlers, un tā bija viena no pirmajām, kas aplūkoja līderības prasmes saistībā ar vidi. Agrākās teorijas postulēja, ka daži cilvēki ir dzimuši par līderiem, bet citi vienkārši nespēj efektīvi vadīt citus. Uzņēmumi paļāvās uz šiem modeļiem, lai meklētu kandidātus ar tā dēvētajām līdera prasmēm un ignorējot kandidātus, kuri neatbilst noteiktam profilam. Fīllera ārkārtas situācijas modelis atšķiras ar to, ka tas secina, ka ikviens var vadīt organizāciju pareizajos apstākļos.
Liela daļa Fīllera ārkārtas situācijas modeļa ir balstīta uz to, kā potenciālie vadītāji reaģē uz aptauju par viņu vismazāk iecienīto kolēģi. Personas, kuras novērtē LPC salīdzinoši augstu skalā no 1 līdz 10, tiek uzskatītas par orientētām uz attiecībām, savukārt tās, kuras galu galā novērtē LPC zemu, tiek uzskatītas par personībām, kas orientētas uz uzdevumu. Personai, kas ir orientēta uz attiecībām, darbinieku sniegums salīdzinoši maz ietekmē attiecības starp vadītāju un darbinieku. No otras puses, uz uzdevumu orientēta persona vienkārši nevar baudīt spēcīgas attiecības ar darbinieku, kurš nespēj sasniegt darbības mērķus.
Saskaņā ar Fīllera ārkārtas situāciju modeli gan uz uzdevumu, gan uz attiecībām orientētas personas var būt efektīvi vadītāji, taču viņu efektivitāte ir atkarīga no trim konkrētiem faktoriem. Pirmais no tiem ir saistīts ar to, cik labi vadītājs sadarbojas ar savu komandu un vai viņi uztur biežu mijiedarbību. Otrais attiecas uz to, cik strukturēts var būt konkrēts uzdevums vai projekts. Pēdējais faktors, kas palīdz noteikt, kāds vadītājs būs efektīvs saskaņā ar šo modeli, ir vadītāja spēks un loma.
Saskaņā ar Fīllera nejaušības modeli, šo trīs faktoru stāvoklis palīdz definēt, cik labvēlīga būs konkrēta darba situācija. Vislabvēlīgākā darba vide ir tā, kurā ir spēcīgas saiknes starp vadību un darbiniekiem, kas apvienotas ar augsti strukturētu uzdevumu un vadītāju ar augstu varas vai kontroles pakāpi. Nelabvēlīgas situācijas ir saistītas ar vājām darbinieku un vadības saiknēm, slikti definētiem uzdevumiem un vadītājiem ar mazām pilnvarām.
Fīlers secina, ka uz attiecībām orientētas personas kalpo kā visefektīvākie līderi situācijās ar mērenu labvēlību. Situācijā, kas ir ļoti labvēlīga vai vispār nav labvēlīga, uz uzdevumu orientēts cilvēks būs labākais vadītājs šim darbam. Mūsdienu uzņēmumi bieži izmanto Fīllera ārkārtas situāciju modeli, lai palīdzētu mainīt situāciju, lai tas atbilstu vadītājam, nevis meklētu jaunus līderus, kas atbilst situācijai. Šo modeli var izmantot arī dažādu vadības locekļu deleģēšanai tiem uzdevumiem vai projektiem, kuriem viņi ir vispiemērotākie.
SmartAsset.