Līderības kompetences modelis ir uzņēmuma izveidots plāns, lai koncentrētos un attīstītu darbinieku līderības prasmes. “Kompetences” var attiekties uz jebkuru prasmi, motivāciju vai uzvedību, kas var būt vērtīga vai nepieciešama, lai sasniegtu ar darbu saistītus mērķus. Līderības kompetences modeli var izstrādāt uzņēmuma iekšienē, darbiniekiem un vadībai strādājot kopā, lai noteiktu mērķtiecīgas prasmes un mērķus, kas saistīti ar vadību. Uzņēmumi dažkārt var arī nolīgt ārēju vadības prasmju speciālistu, lai palīdzētu izveidot un ieviest vadības kompetences modeli.
Visizplatītākais veids, kā izveidot vadības kompetences modeli, ir izveidot vizuālu attēlojumu, piemēram, grafiku, piramīdu vai sektoru diagrammu, kas nosaka līdera prasmes prioritārā secībā. Citi faktori, kas var tikt iekļauti modelī, var būt līderības prasmju mijiedarbība ar katru darba veidu vai atbildības līmeni; piemēram, lai gan pašmotivācija var būt svarīga katram darbiniekam, specializētas prasmes, piemēram, sarunu vadīšana vai politiskā uztvere, var būt nepieciešamas tikai darbam ar augstāku atbildības līmeni.
Vadības kompetences modeļa izveide var ilgt nedēļas vai pat mēnešus, un var būt nepieciešama periodiska pārskatīšana, lai tā atbilstu uzņēmuma vai organizācijas mērķiem. Daži uzņēmumi modeļa izstrādei ieceļ darbinieku darba grupu, kas sastāv no darbiniekiem no visiem uzņēmuma līmeņiem. Lai gan šī pieeja ir laikietilpīga, tā ļauj izveidot pielāgotu modeli, kas ir unikāls konkrēta uzņēmuma vajadzībām un mērķiem. Citi var iegādāties gatavu kompetenču modeli un vadītāju apmācības materiālus no ārēja avota, pēc tam pielāgot tos konkrētām vajadzībām.
Vadības kompetences modeļa izstrāde galvenokārt ietvers noteikšanu, kuras līdera īpašības vislabāk sakrīt ar uzņēmuma mērķiem. Vēlamās kompetences var iedalīt kategorijās, piemēram, domāšanas veids, komandas darbs un redzējums. Šim procesam parasti ir nepieciešams darba grupai vai ārējam uzņēmumam rūpīgi izvērtēt organizācijas stiprās un vājās puses un izstrādāt stratēģijas un plānus, kas palīdzēs maksimāli palielināt stiprās puses un uzlabot vājākās jomas. Ja, piemēram, uzņēmums vēlas uzlabot komandas darbu, palielinot darbinieku savstarpējo uzticēšanos, viena kompetence varētu būt “uzticības veidošana, izmantojot sociālās aktivitātes”.
Ja vadības kompetences modelis ir izveidots efektīvi, tas var palīdzēt darbiniekiem noteikt vissvarīgākās uzlabošanas un attīstības jomas. Turklāt redzams un aktuāls modelis var kalpot kā pastāvīgs atgādinājums par organizācijas mērķiem un misiju. Lai kompetences modelis būtu efektīvs un noderīgs, uzņēmumam jāspēj uzņemties nepārtrauktas uzlabošanas plānu, pamatojoties uz modeli. Ja vadība necenšas saglabāt modeli aktuālu un būtisku ikdienas darba dzīvē, tas var kļūt tikai par skaistu diagrammu pie sienas.
SmartAsset.