Kas ir līderības ētika?

Piemēram, pat ja vadītāja personiskā ētika, kurai faktiski var būt diskriminējoša aizspriedumi, atšķiras no ētiskās uzņēmējdarbības prakses, viņam vai viņai joprojām ir jādarbojas godīgi darba vietā. Vērtībām, kuru pamatā ir vienlīdzība un citu cilvēku uzmanība, nevis aizspriedumi, kas var vienkārši maskēties kā vadības ētika, vienmēr ir jādominē katrā darba vietā. Darbinieka diskriminācija viņa ādas krāsas, dzimuma, dzimumorientācijas, vecuma vai cita personiska faktora dēļ ir ne tikai pretlikumīga, bet arī neētiska. Patiesi vadītāji iedvesmo un motivē visus savus darbiniekus sniegt viņiem iespēju sajūtu.

Komandas darbs, centība un uzticamība ir dažas izplatītas vadības ētikas, ko sekotāji mēdz ļoti novērtēt. Galvenais ir konsekvence, jo, ja daži darbinieki tiek uzskatīti par tādiem, kuriem ir ļauts izvairīties no neētiskas uzvedības vai vadītājs nerīkojas tā, kā viņš sagaida no visiem citiem, cieņa un mērķis bieži tiek zaudēts. Ja neētiska uzvedība tiek uzskatīta par pieņemamu, ētiska vadība, visticamāk, nedarbosies šajā vidē.

Rādīt piemēru ir absolūti nepieciešams, lai veicinātu ētikas komandas darba vidi. Neētiska vadība var rasties, ja vadītāji rīkojas pēc emocijām, nevis pārdomā situācijas saskaņā ar uzņēmuma politiku, vērtībām un mērķiem. No otras puses, līdera ētika liek censties rīkoties pareizi jebkurā situācijā, vienlaikus atzīstot pagātnes kļūdas un mācoties no tām. Līderis, kurš atzīst savas kļūdas un mācās no tām, lai izvairītos no šo kļūdu atkārtošanas, var kļūt par kompetentu vadītāju, kas ir līdzjūtīgs, taču konsekvents ētikas jautājumu risināšanā ar sekotājiem.

Pārskatot ētikas prasības dažas reizes gadā sanāksmju laikā, vadītāji var darīt, lai pastiprinātu uzņēmuma vērtību saglabāšanas nozīmi. Atlīdzība par ētisku uzvedību un sods par neētisku rīcību var ļoti ietekmēt darbiniekus. Uzņēmuma cilvēkresursu nodaļa var konsultēt vadītājus par vadības ētikas jautājumiem.

SmartAsset.