Funkcionālā organizatoriskā struktūra ir uzņēmuma organizēšanas metode, kuras pamatā ir nodaļa, kurai pieder arī persona vai grupa. Šī ir viena no trim lielajām organizatoriskajām struktūrām, pārējās divas ir vienkāršas un sadalītas struktūras. Ar funkcionālu organizatorisko struktūru uzņēmumam ir vertikāla hierarhija un horizontālie līmeņi. Parasti atbild viena persona, kam seko dažādu nodaļu vadītāji. Zem tiem ir pakāpeniski zemāki hierarhijas slāņi. Nodaļas atrodas vertikāli zem to nodaļas vadītāja, bet horizontāli ar citām uzņēmuma nodaļām.
Uzņēmumā organizatoriskā struktūra ļauj cilvēkiem precīzi zināt, kurš par kuru ir atbildīgs un kādi ir katras personas pienākumi. Šī skaidrā uzdevumu robeža ļauj lielām cilvēku grupām savstarpēji sazināties, neuztraucoties par amatiem un rangu. Ir trīs galvenās uzņēmējdarbības organizēšanas metodes.
Vienkārša organizatoriskā struktūra ir izplatīta mazos uzņēmumos, kuros nav daudz darbinieku. Viena persona ir augšgalā ar vienu personu vai nelielu grupu zem viņa vai viņas. Šis otrais līmenis ir organizācijas vadītāji, un viņiem visiem ir aptuveni vienāda vara. Reizēm nākamie nāk vadītāju palīgu grupa, taču vienkārša struktūra bieži vien pāriet uz pēdējo līmeni, parastiem darbiniekiem. Visi pārējie organizācijā ir vienā grupā, un nevienam nav vairāk vai mazāk varas kā jebkuram citam.
Nodaļas organizatoriskās struktūras tiek sadalītas, pamatojoties uz projektiem, pie kuriem strādā cilvēki. Atkal biznesu vada viens cilvēks, kam seko projektu vadītāju līmenis. Šie cilvēki organizē un strukturē korporatīvos projektus. Zem tām ir secīgi zemākas grupas, kas strādā pie viena projekta. Jebkurā konkrētajā līmenī var būt grupa, kas sastāv no inženiera, mārketinga speciālista un tehniskā rakstnieka. Starp dažādām projektu grupām nav sānu korelācijas.
Funkcionālā organizatoriskā struktūra sadala lietas pa departamentiem, nevis uzdevumiem. Grupas vadībā ir cilvēki, kas pārrauga vienu jomu atsevišķi. Piemēram, mārketinga viceprezidents uztraucas tikai par mārketinga problēmām, un visi zemākie līmeņi veic tikai mārketingu. Atšķirībā no dalītas organizācijas funkcionālajai organizatoriskajai struktūrai ir sānu attiecības. Nodaļa, kas atrodas trīs soļus zemāk no mārketinga vadītāja, ir aptuveni tādā pašā līmenī kā viena trīs pakāpes zemāka no pētniecības un attīstības vadītāja.
Funkcionālās organizatoriskās struktūras priekšrocības salīdzinājumā ar citām galvenokārt izriet no talantu apvienošanas vienuviet. Piemēram, strādājot ar visiem mārketinga darbiniekiem vienā apgabalā, nodaļa var izdomāt idejas, kuras indivīdiem pašam var nebūt. Tas arī kļūst par galveno trūkumu. Tā kā jebkurā nodaļā ir tikai viena grupa, tās zināšanas par pārējām ir ierobežotas.
SmartAsset.