Kas ir horizontālā organizatoriskā struktūra?

Līmenīgākas, vienlīdzīgākas darba komandas filozofija var tikt pieņemta organizācijās, kuras augstu vērtē sadarbību un veicina darbinieku individuālo iniciatīvu. Vertikālā struktūrā bieži vien augšpusē pieņemtie lēmumi tiek filtrēti līdz zemāka līmeņa darbiniekiem. Parasti tiek sagaidīts, ka šie darbinieki īstenos šos lēmumus bez iebildumiem.

Dažreiz darbinieki var nesaprast konkrēta lēmuma pamatojumu. Darbinieks var dusmoties par izmaiņām, jo ​​neredz to nepieciešamību. Salīdzinājumam, horizontālās organizatoriskās struktūras ietvaros tie, kas vada uzņēmumu, parasti vēlas veicināt brīvu domāšanu, individuālu iniciatīvu un sadarbību starp darbiniekiem. Radošums tiek vērtēts vairāk nekā vienveidība organizācijā.

Vertikālās struktūras ir visizplatītākās vadības sistēmas biznesā, tomēr horizontālās struktūras bieži tiek izmantotas izstrādes komandās. Iemesls tam ir tā piemērotība brīvas domāšanas un radošuma ģenerēšanai. Tas ir viens no biežākajiem iemesliem, kāpēc uzņēmums izmantos horizontālu organizatorisko struktūru. Atmosfēra, kas rada radošumu, atšķiras no tās, kas vienmēr cenšas iedvest paklausību.

Daudzfunkcionālas komandas bieži rada sinerģiju, kas uzlabo uzņēmuma radošo kapitālu. Šādas sadarbības komandas var strādāt kopā projektos, kuriem nepieciešama augsta līmeņa personiskā iniciatīva un radošums. Neviens komandas loceklis nav pārējo dalībnieku priekšnieks. Viņiem visiem ir vienāds pilnvaru līmenis uzņēmuma hierarhiskajā struktūrā.

Piemērs, lai ilustrētu, kā var darboties horizontāla organizatoriskā struktūra, ir reklāmas aģentūra, kurai ir uzticēts izstrādāt mārketinga kampaņu lielam uzņēmumam. Kopā komanda radīs pamatkoncepciju, lai patērētāja prātā nostiprinātu reklāmas kampaņu. Viens komandas loceklis varētu strādāt pie formulējuma, bet vēl viens pie grafiskā pievilcības. Ceturtais dalībnieks var izstrādāt laika grafiku reklāmas kampaņas izvēršanai un tās uzsākšanas koordinēšanai ar plašsaziņas līdzekļiem.

Neviens komandas loceklis parasti nevarētu komandēt citus komandas locekļus, bet visi komandas locekļi būtu atbildīgi komandas vadītāja priekšā. Uzņēmumam var būt vairākas horizontālās komandas, kas darbojas noteiktā laikā. Tomēr mazā uzņēmumā katrs komandas loceklis var sadarboties ar uzņēmuma vadītāju.

SmartAsset.