Iepirkumu loģistika ir procesi, ko izmanto uzņēmumam vai organizācijai iegādāto materiālu piegādē, saņemšanā, pārvietošanā un uzglabāšanā. Lielākajā daļā ražošanas vai izplatīšanas uzņēmumu iepirkumu loģistika veido uzņēmuma mugurkaulu. Galvenās koncepcijas, kas saistītas ar iepirkumu loģistiku, ir vērstas uz izmaksu samazināšanu un pakalpojumu palielināšanu.
Iepirkums ir viss process, ko izmanto, lai atlasītu piegādātājus un noslēgtu līgumus par preču vai pakalpojumu piegādi. Iepirkumu loģistika parasti veido lielāko daļu no līguma ar materiālu piegādātājiem. Šajā pirkuma līguma sadaļā iekļautie vienumi ietver minimālos un maksimālos pasūtījuma izmērus, prasības izpildes laikam, paredzamās piegādes un piegādes vietas.
Transporta un uzglabāšanas izmaksas ir iekļautas visu preču gala cenā. Tomēr uzņēmumi, kas risina sarunas par augstvērtīgiem līgumiem, var mēģināt samazināt šīs slēptās izmaksas, izmantojot dažādas stratēģijas. Piemēram, lai piegādātu tieši laikā, piegādātājam ir jāuzglabā un jānosūta preces pēc noteikta grafika. Līgums garantē konkrētu materiālu apjomu katrā pasūtījumā. Ja klients nolemj materiālus uzglabāt, par vienības cenu var sarunāt zemāku, jo šīs izmaksas piegādātājam nerodas.
Izejvielu vai pārstrādātu materiālu piegāde no visas pasaules ir ļoti dārga. Daži uzņēmumi izmanto specializētu loģistikas uzņēmumu kā brokeri, lai pārvaldītu materiālu plūsmu un samazinātu izmaksas. Piemēram, tērauda rūpnīca Ķīnā ar līgumu Kanādā var nosūtīt visu pasūtījumu uz noliktavu Amerikas Savienotajās Valstīs, ko pārvalda brokeris. Kad klients apstiprina daudzumus, brokeris izdod materiālus nosūtīšanai uz Kanādu. Piegādes izmaksas ražotājam ir mazākas, lai gan par brokera pakalpojumiem ir jāmaksā papildus.
Cilvēki, kas strādā iepirkumu loģistikā, parasti ir apmācīti abās disciplīnās. Lai izstrādātu priekšlikumus, izskatītu līgumus un noteiktu visas iespējamās iespējas, ir nepieciešama pamatīga izpratne. Līgumu pārrunu prasmes bieži tiek attīstītas iepirkuma pozīcijā, bet ne vienmēr tiek izmantotas loģistikā.
Neatkarīgi no nozares visu iepirkumu loģistikas iniciatīvu virzošais faktors ir vēlme samazināt izmaksas un līdz minimumam samazināt ražošanas traucējumus. Ja detaļas netiek piegādātas paredzētajā laikā, viss darbs var viegli tikt pārtraukts. Nelielie ietaupījumi uzglabāšanas izmaksās ir vairāk nekā zaudēti algu un pieskaitāmo izmaksu izmaksās periodā, kad netiek ražots. Visiem lēmumiem ir noteikts riska līmenis, un iepirkumu loģistika ir zināmo risku samazināšanas metode.
SmartAsset.