Iespēju izstrāde ir biznesa stratēģija, ko izmanto, lai samazinātu risku, vienlaikus izmantojot iespējas izmantot šo risku pozitīvas peļņas gūšanai. Iespēju inženierijas teorija ir tāda, ka raksturīgās iespējas mēdz mīt nenoteiktības atmosfērā. Līdzīgi kā sērfošanas jēdziens, iespēju inženierija cenšas izmantot šī riska spēku, braucot virsū dinamisku pārmaiņu vilnim. Iespējas, kas rodas nenoteiktības atmosfērā, piedāvā ierobežotu laika posmu, kurā uzņēmumi var izmantot šīs iespējas. Šī biznesa pieeja risku uztver kā pozitīvu biznesa spēku, nevis kaut ko, no kā izvairīties.
Lineārā domāšana ir bijusi tradicionālā pieeja un joprojām tiek plaši uzskatīta par piemērotu reakciju uz prognozējamām situācijām. Lineārie domāšanas procesi ir tradicionāla lineārā rūpnīcas modeļa piemērs. Paredzamība ir vēlama un attīstīta. Negaidīti notikumi tiek uzskatīti par pārtraukumiem, no kuriem jāizvairās.
No otras puses, dinamiski topošās vides rada neparedzamības atmosfēru, kas ierobežo lineārās problēmu risināšanas efektivitāti. Izmantojot dinamisku pieeju, šī biznesa koncepcija meklē adaptīvas stratēģijas riskiem, vienlaikus cenšoties samazināt negatīvo ietekmi. Tajā pašā laikā uzņēmumi arī izmanto šo stratēģiju, lai paplašinātu ienesīgās iespējas, kas var rasties šajā dinamiski mainīgajā uzņēmējdarbības vidē.
Uzņēmējdarbības iespēju modelis risku uzskata par ideālu veidu, kā veikt tos novatoriskos lēcienus, kuriem būs vislielākā ietekme. Tie, kas pārvalda šīs iespējas, cenšas samazināt nevēlamo risku. Ja dabiski rodas risks, tomēr iespēju inženieris izmantos strukturētu paradigmu šo iespēju attīstīšanai.
Nenoteiktas iespējas prasa elastīgu pārvaldību, un tas ir lielākais šķērslis iespēju izstrādes ieviešanai. Lai radītu novatoriskas domāšanas veidu, kas nepieciešams šim biznesa modelim, vadītājiem var būt nepieciešama apmācība, kā pārvarēt izvairīšanos no riska. Šī biznesa stratēģija parasti tiek īstenota pakāpeniski, laika gaitā.
Izvairīšanās no riska nav tikai stratēģija, bet gan psiholoģiska īpašība, kas var būt iesakņojusies personālā, un tas prasīs laiku, lai mainītu veco domāšanas veidu. Iespēju projektēšanā vadītājiem ir uzticēts pienākums sistemātiski identificēt potenciāli bagātīgas ienesīguma iespējas. Izmantojot matemātiskos modeļus un rūpīgu analīzi, galvenā uzmanība tiek pievērsta riska pārvaldīšanai, nevis izvairīšanai.
Jauno risku pārtveršana biznesā nav līdzīga azartspēlēm, bet gan pārmaiņu spēka izmantošanai. Lai gan ar tirgus riskiem var rasties labvēlīgas uzņēmējdarbības inovāciju iespējas, uzņēmējdarbībā ir arī citi risku veidi, kurus vislabāk novērst. Tie ietver personāla ievainojumu risku, neatliekamās medicīniskās palīdzības gadījumus un uzņēmējdarbības pārtraukumus dabas katastrofu vai nelaimju dēļ.
SmartAsset.