Cilvēkam, kurš pats izdomā ideju par produktu, attīstību var vadīt instinkts un ģimenes un draugu ieguldījuma pieejamība. Taču biznesa pasaulē katram uzņēmumam, kas rada produktus, parasti ir īpaša pieeja jaunu produktu izstrādei (NPD). Ja uzņēmumam ir galvenais tehnoloģiju vadītājs (CTO), tas var būt viņa vai viņas sfēra, un viņš vai viņa var izmantot personisku pieeju vai izmantot nedaudz standarta jaunu produktu izstrādes procesu.
Ir vairāki vairāk vai mazāk standarta modeļi jaunu produktu izstrādei, kas sastāv no darbību kopuma, ko daudzi uzņēmumi izmanto vai maina atbilstoši savām vajadzībām. Vienā produkta izstrādes vispārīgajā versijā šī produkta pamatsoļus var raksturot kā ideju ģenerēšanu; ideju izvērtēšana vai pārbaude; koncepciju izstrāde, testēšana un uzlabošana; biznesa analīzes veikšana; produktu un mārketinga kompleksa izstrāde; tirgus pārbaude; un produkta komercializāciju.
Saskaņā ar neatkarīgiem pētījumiem Stage-Gate modelis ir atšķirīga pieeja jaunu produktu izstrādei, un to izmanto aptuveni trīs ceturtdaļas vai vairāk vadošo uzņēmumu Amerikas Savienotajās Valstīs. Stage-Gate modelī vadības vārtu uzturēšana seko katram no pieciem attīstības procesa posmiem. Pirms visa procesa tiek veikts vispārināts atklāšanas posms, un pieci posmi tiek saukti par darbības jomu, uzņēmējdarbības gadījuma izveidošanu, izstrādi, testēšanu un validāciju un palaišanu. Ir arī pārskats pēc palaišanas, kas nav identificēts kā skatuve vai vārti.
Jaunāks pieeju kopums tiek saukts par īpaši zemu izmaksu produktu izstrādes (ULCPD) procesiem. Viena no šādām pieejām ir elastīgais produktu izstrādes process, kas rada pašpārliecinātu kontrastu ar abām līdz šim piedāvātajām metodēm. Elastīgā produktu dizaina filozofija ir tāda, ka vārti, atskaites punkti un pārskati ir neefektīvi, kā arī izstrādes procesa palēninājums un izmaksas. Šis process akcentē starpfunkcionālus inženiertehniskos pārskatus pirms dizaina iesaldēšanas, un tā mērķis ir saglabāt ārkārtīgi zemas izmaksas, vienlaikus ievērojot agresīvus termiņus.
SmartAsset.