Kopējo izmaksu pārvaldība (TCM) ir stratēģija, kas koncentrējas uz uzdevumu efektīvi pārvaldīt gan mainīgās, gan fiksētās izmaksas, kas saistītas ar uzņēmējdarbību. Uzmanība tiek pievērsta saražoto vienību skaitam noteiktā kopējo izmaksu līmenī, lai saražotu pēc iespējas lielāku vienību daudzumu, vienlaikus saglabājot gan fiksētās, gan mainīgās izmaksas noteiktā diapazonā. Šo kopējo izmaksu pārvaldības pasākumu ietvaros var izmantot vairākas dažādas metodes atkarībā no paša uzņēmuma rakstura un ar darbību faktiski saistītajiem izmaksu veidiem.
Kopējo izmaksu pārvaldības pamatā ir tā sauktā izmaksu inženierija kā līdzeklis, lai efektīvi sakārtotu un pārvaldītu fiksētās un mainīgās izmaksas. Šāda veida inženierija prasa rūpīgu katras darbības izmaksu pārbaudi, katras rindas vienības pašreizējā izmaksu līmeņa apstiprināšanu un izmaiņu veikšanu, ja ir veids, kā samazināt izmaksas, negatīvi neietekmējot saražoto vienību kvalitāti vai daudzumu. Lai pārvaldītu kopējās izmaksas, vadītājiem pastāvīgi jāpārskata mainīgās izmaksas, lai noteiktu, vai rodas jebkāda veida atkritumi, vai cenu pieaugumam noteiktām rindu vienībām ir būtiska ietekme uz uzņēmuma pamatprincipu. Tajā pašā laikā uzmanības pievēršana fiksētajām izmaksām, lai noteiktu, vai ir veids, kā šīs izmaksas samazināt, ir būtiska arī visam procesam.
Kopējo izmaksu pārvaldības process bieži ir svarīgs plašākam projektu vadības uzdevumam. TCM izmantošana projekta izstrādes posmos ļauj apsvērt dažādas materiālu alternatīvas, ražošanas līnijas izvietojumu un pat konkrētu uzdevumu apzināšanu un izkārtojumu, lai darbaspēka izmaksas būtu minimālas. Šajā iestatījumā ir iespējams palaist vairākus dažādus scenārijus, kas ietver dažādu līmeņu fiksētās un mainīgās izmaksas, ļaujot komandai izpētīt vairākas iespējas, pirms izlemt, kura pieeja būtu uzņēmuma interesēs.
Lai gan kopējo izmaksu pārvaldību bieži saista ar lielākām korporācijām, pieejas pamatus var viegli pārvērst gandrīz jebkura veida uzņēmējdarbībā. Tā kā pat vietējie uzņēmumi parasti darbojas ar fiksēto un mainīgo izdevumu kombināciju, šī pieeja var izrādīties noderīga, lai noteiktu veidus, kā saglabāt kopējās izmaksas pēc iespējas zemākas, vienlaikus apmierinot klientu vēlmes. Dažreiz tas var ietvert lielapjoma pirkuma līgumu slēgšanu ar piegādātājiem vai pārdevējiem, izmaiņu veikšanu uzņēmuma vietā, kas palīdz samazināt komunālo pakalpojumu izmaksas, vai noteiktu procesu racionalizēšanu, lai darbaspēka izmaksas būtu saprātīgas.