Kas ir kritiskās ķēdes projektu vadība?

Ierobežojumu domāšanas procesu teorija tiek pielietota kritiskās ķēdes projektu vadībā. Vadība izmanto šo teoriju, lai izvairītos no nevēlamas uzvedības, kas var izraisīt novirzīšanos no mērķa ražošanas mērķiem. Saskaņā ar teoriju visā ražošanas procesā galamērķa sasniegšanai nav tik daudz ierobežojumu, kā parasti uzskata vadība un darbinieki. Tā rezultātā pastāv pastāvīgas iespējas gūt labumu no sistēmas atslābuma.

Kritiskās ķēdes pārvaldībā tiek izmantoti vairāki buferi. Projektu vadītāji analizē un mēģina optimizēt šos buferus, lai aizsargātu ražošanas darbību no efektivitātes pazemināšanās. Projekta bufera piemērs ir uzdevuma izpildes termiņš. Tas nodrošina vadītājiem uzdevumu izpildes pārskatatbildības rīku.

Vēl viens buferis ir jaudas buferis. Ja komanda vienlaikus strādā pie daudziem projektiem, vadītājiem ir nepieciešama spēja aprēķināt darbības rādītājus, izolējot katru projektu. Barošanas buferis aizsargā pret aizkavēšanos citiem darbiniekiem, kas atrodas lejup pa straumi, ko izraisa iepriekšējās darbības. Augšpuses aktivitātes plūsmai ir buferi gar straumi, lai nodrošinātu pastāvīgu paredzamu plūsmu.

Lai gan spēja veikt vairākus uzdevumus var būt noderīga citos iestatījumos, kritiskās ķēdes projektu vadībā tā ir šķērslis. Individuāla darbinieka nepārtraukta koncentrēšanās uz galveno uzdevumu ir kritiskās ķēdes pārvaldības mērķis. Tā kā darba process ietver indivīdu ķēdi, kurā katrs indivīds saņem apstrādi, ko veic cits indivīds ķēdē, darbībai ir raksturīga atkarība. Tātad, ja darbinieks vienlaikus žonglē vairākus uzdevumus, visi, kas ir atkarīgi no šī darbinieka efektīvas atsevišķa uzdevuma izpildes, var piedzīvot dīkstāves laiku.

Parkinsona likuma ierobežošana ir vēl viena stratēģiska priekšrocība kritiskās ķēdes projektu vadībā. Parkinsona likums attiecas uz tendenci, ka uzdevums patērē visu uzdevumam atvēlēto laiku, ieskaitot sistēmā iebūvēto brīvo laiku. Ja atvēlētais laiks faktiski ir lielāks nekā nepieciešams, darbinieki var palēnināt ātrumu, pārsniedzot laiku, kas faktiski nepieciešams uzdevuma izpildei. Rezultātā tiek zaudētas iespējas bankai un atgūt šo laiku un piemērot to citiem lielāka projekta aspektiem, kur ražošanas aizkavēšanās var būt neizbēgama. Tas palielina kavēšanās iespējamību, jo darbs turpinās pa ķēdi.

SmartAsset.