Vadītājs, kas ir arī vadītājs, ir jebkura uzņēmuma vērtība. Spēja ne tikai vadīt citus, bet arī iedvesmot viņus strādāt vissmagāk ir jebkura vadītāja lieliska īpašība. Līderības vadība ir spēja izmantot līdera prasmes vadošā amatā.
Dažiem cilvēkiem var šķist, ka ir nepraktiski būt gan vadītājam, gan vadītājam, apgalvojot, ka tie ir divi dažādi darbi. Vadītāji ir atbildīgi par darba pabeigšanu, kontroli, procedūru un noteikumu uzsvēršanu un lēmumu pieņemšanu. Līderi ir komandas spēlētāji, kas strādā kopā ar citiem, lai sasniegtu mērķus. Taču, apvienojot abas lomas, ir iespējams iedvesmot darbiniekus pārvarēt izaicinājumus un paaugstināt produktivitāti, tādējādi panākot vairāk darba. Tāpat darbinieki, kuri jūtas kā daļa no komandas, nevis padotajiem, biežāk ievēro noteikumus un vadlīnijas.
Līderības vadību var piemērot ikviens, kas ieņem citus vadošus amatus, pat tie, kas nav īpaši vadoši. Labākais veids, kā gūt panākumus šajā vadības stilā, ir uzskatīt sevi par komandas daļu, nevis kā personu, kas kontrolē komandu, lai gan tehniski jūs esat atbildīgs. Tas var nozīmēt komunikācijas prasmju uzlabošanu, atvieglojot ne tikai jūsu ideju izpratni, bet arī citu ideju izpratni. Pievērsiet uzmanību atsauksmēm, ko piedāvā jūsu darbinieki; viņiem bieži ir skaidra izpratne par to, kas ir jāuzlabo, un idejas par to, kā vislabāk īstenot visas nepieciešamās izmaiņas.
Līderiem bieži ir vīzija, ko viņi cenšas sasniegt. Darba vietā tas var būt pabeigts projekts, produktivitātes uzlabojums vai vienkārši jauns veids, kā rīkoties. Vadītāji atrodas unikālā situācijā, lai varētu realizēt šos mērķus darba vietā. Izmantojot vadības vadības stilu, var izveidot darba vidi, kurā cilvēki jūtas kā līdzvērtīgi. Darbinieks, kurš nejūtas kā padotais, ir produktīvāks un atvērtāks konstruktīvai kritikai, zinot, ka viņa smagais darbs un vēlme pilnveidoties palīdz sasniegt kopīgu mērķi. Komandas darba gara izmantošana ir viens no labākajiem veidiem, kā stimulēt darbiniekus.
Tehnoloģiju laikmeta lielajā spriedzē, lielā ātrumā un sarežģītajā darba vidē darbiniekiem ir viegli justies tā, ka viņus nepamana biroja hierarhijā. Darbinieks, kurš jūtas neredzams, var kļūt neapmierināts un pat var pārstāt rūpēties par sava darba kvalitāti. Vadītājs, kurš vada savus darbiniekus, nevis vienkārši ir viņu priekšnieks, var likt darbiniekam atkal justies pamanītam. Vadības vadība ir efektīvs instruments, lai atgrieztu zaudētos darbiniekus un pavērtu ceļu uz labāku darba vietu ikvienam.
SmartAsset.