Netiešais darbs ir to cilvēku darbs un izmaksas, kuri tieši neko neražo vai neražo. Tas ir pretstatā tiešajam darbam, ko parasti veic tie darbinieki, kuri ražo daļu vai visu produktu, ko pēc tam var pārdot, uzstādīt vai utt. Šo terminu bieži izmanto ražošanā, jo ir viegli saskatīt robežlīniju starp darbiniekiem, kas kaut ko ražo, un cilvēkiem, kas atbalsta ražošanu.
Nevajadzētu secināt, ka netiešais darbs ir mazsvarīgs. Vidējā rūpnīcā ir nepārprotami svarīgi, lai tiešie strādnieki varētu veikt savu darbu un radīt produktu. Tomēr uzņēmums nedarbotos labi, ja tam nebūtu darbinieku vairākās atbalsta pozīcijās.
Strādnieki nebūs īpaši laimīgi, ja nebūs kāds, kas strādās pie algas un maksās viņiem, vai bez cilvēkiem, kas pasūta produktus, uztur mašīnas darboties, veido iknedēļas darba grafiku un risina darbinieku konfliktus vai strīdus. Atkarībā no uzņēmuma tādiem cilvēkiem kā uzraugi, algu eksperti, cilvēkresursu speciālisti, pārdevēji, inventāra eksperti, kvalitātes kontroles inspektori, mašīnisti, inženieri un citi ir jāpiedalās arī darba vidē, lai uzņēmums darbotos veiksmīgi.
Viens no iemesliem, kāpēc netiešais darbs atšķiras no tiešā darbaspēka, ir tas, ka daudzi uzņēmumi aprēķina izmaksas un izdevumus, sadalot tos divus. Ja uzņēmums kādam iesniedz rēķinu par konkrētu darbu, viņi var nodalīt netiešo un tiešo darbu, lai parādītu salīdzināmās izmaksas. Uzņēmums arī gūst labumu no šīs informācijas, jo tas cenšas samazināt izmaksas. Uzņēmums, kuram šķiet nesamērīgi lielas netiešās un tiešās darbaspēka izmaksas, varētu plānot izmaksu samazināšanu, likvidējot daļu no netiešā darbaspēka izmaksātās naudas.
Netiešās darbaspēka izmaksas var ietvert vairāk nekā atšķirības starp darbiniekiem, kuri atbalsta un ražo. Daļa no veiksmīgas plānošanas ir panākt, lai dažiem darbiniekiem būtu maz dīkstāves. Pat ja darbinieks galvenokārt ir iesaistīts preču ražošanā, nepareiza plānošana vai tādas lietas kā slikta mašīnas apkope var izraisīt darbinieka dīkstāves laiku. Tas ir tad, kad darbinieki saņem atalgojumu, bet neveic nekādu darbu, un to parasti klasificē kā netiešo darbu. Plānošanas izvērtēšana un izmaiņu veikšana var samazināt šo iemeslu un novest pie tā, ka ražošanas darbinieki var vairāk strādāt ražošanā katrā darba dienā.
Jebkurā gadījumā, kad uzņēmums apsver, kā tā nauda tiek tērēta, līdzsvara sajūta ir piemērota. Pārāk daudzu netiešo darbaspēka izmaksu samazināšana var izraisīt ražošanas darbinieku mazāku atbalstu darba vietā. Neproporcionāli augstie netiešie darbaspēka izdevumi var liecināt par to, ka atbalstošie darbinieki tiek novērtēti vairāk nekā ražotāji, kas ir tikpat problemātiski. Uzņēmumiem rūpīgi jādomā, kā sabalansēt izmaksas, piešķirot pietiekamus resursus visiem darbiniekiem un nodaļām.
SmartAsset.