Organizācijas projektu vadība attiecas uz projektu izmantošanu, lai īstenotu organizācijas stratēģijas. Tas ietver portfeļa pārvaldības izmantošanu, lai pārvērstu organizācijas korporatīvo stratēģiju īstenojamos uz mērķi orientētos projektos. Organizatoriskā projektu vadība cenšas piedāvāt risinājumu nepārtraukti mainīgajai uzņēmējdarbības būtībai un novērš plaisas, kas var rasties biznesā un tā projektos gan iekšējo, gan ārējo faktoru izraisītu izmaiņu rezultātā. Šajā ziņā organizācijas projektu vadības mērķis ir gan stratēģiski, gan ekonomiski panākumi, izmantojot visus pieejamos resursus projektiem, kas ir izstrādāti, lai sasniegtu organizācijas mērķus, kas var būtiski mainīt organizācijas ilgmūžību.
Lai jebkurš bizness gūtu panākumus, tam ir jānosaka savi īstermiņa un ilgtermiņa mērķi un jāizstrādā projekti un stratēģijas, kas palīdzētu sasniegt šos mērķus. Lai gan lielākā daļa uzņēmumu cenšas sekot šim biznesa modelim, ne visi ir veiksmīgi. Tas var būt saistīts ar tādiem faktoriem kā nereālas cerības, saskaņotības trūkums projektu īstenošanā vai organizācijas spēju trūkums īstenot stratēģijas.
Uz projektiem balstīta vadība ļauj organizācijai izstrādāt stratēģiju, saskaņā ar kuru tā visus savus individuālos mērķus uzskata par individuāli pārvaldāmiem projektiem, kā arī kā lielāka kolektīva projekta vienībām. Lielāks projekts pārvalda atsevišķus projektus ar vienīgo mērķi atbalstīt organizācijas mērķus. Spēja efektīvi pārvērst organizācijas vīziju un mērķus organizācijas panākumos ir ļoti svarīga konkurences tirgū.
Viena no organizācijas projektu vadības ieviešanas priekšrocībām organizācijā ir fakts, ka tā nodrošina vienotību tajā, kā organizācija īsteno savus projektus. Tas tiek panākts, novēršot nejaušu projektu pielietošanu un attīstot organizētāku un labāk pārvaldītu sistēmu, kurā šādi projekti ir vērsti uz konkrētu mērķu sasniegšanu. Šiem mērķiem ir jāsakrīt arī ar organizācijas ilgtermiņa un īstermiņa vīzijām.
Parasti projektu vadības sistēmai ir vispārējs projektu vadītājs, kurš ir atbildīgs par lielāko mērķi, kura sasniegšanai strādā visi mini projekti. Vadītāja pienākums ir nodrošināt šo projektu kopējo mērķu sasniegšanu, apzinot mērķu sasniegšanai nepieciešamos jautājumus, riskus, risinājumus un prasības. Citos mazākos projektos, kas veido mazākas vienības lielākā projekta ietvaros, var būt arī vadītāji, kas sadarbosies ar projekta vadītāju, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
SmartAsset.