Organizācijas kapitāls ir termins, ko lieto, lai aprakstītu efektivitāti, ar kādu uzņēmums vai cita veida organizācija var izmantot resursus tādā veidā, kas ļauj īstenot un uzturēt noteikta veida stratēģiju. Tā kā šis process bieži ietver veidu noteikšanu, kā izmantot esošos resursus jaunos veidos vai piešķirt daļu no šiem resursiem jaunam projektam, neradot grūtības citām stratēģijām, kurām jāturpina darboties, spēja pareizi novērtēt un izmantot organizācijas kapitālu var tikt samazināta. svarīgi nepārtrauktai organizācijas izaugsmei.
Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā saprast organizācijas kapitāla jēdzienu, ir apsvērt situāciju, kurā ir jāizmanto resursi, lai uzlabotu kādu daļu no kopējās darbības. Piemēram, ja projekta mērķis ir uzlabot grāmatvedības procesa efektivitāti, tas var ietvert pašreizējā procesa pārstrukturēšanu, mainot lomu grāmatvedības departamentā, ieviešot dažus jaunus standartus un pat investējot jaunā grāmatvedības programmatūras sistēmā, kas ir spēj automātiski pārvaldīt dažas darbības, kuras pašlaik tiek pārvaldītas manuāli. Pieņemot, ka izmaiņu rezultātā organizācijai tiek ietaupīti līdzekļi, to var uzskatīt par saprātīgu resursu izmantošanu, kas palīdz pozicionēt darbību nākotnes izaugsmei.
Parasti ir iespējams izmērīt organizācijas kapitāla izmantošanas efektivitāti, ņemot vērā vai nu stratēģijas radītos papildu ieņēmumus, vai ietaupījumus, ko organizācijas gūst, īstenojot iniciatīvu. Abi rezultāti ir vēlami, jo vairāk ieņēmumu nozīmē, ka organizācijai ir vairāk resursu, ar kuriem strādāt. Tajā pašā laikā stratēģijas, kas samazina darbības izmaksas, arī uzlabo rezultātu — situāciju, kas sniedz ievērojamus ieguvumus visiem iesaistītajiem.
Turpinās organizācijas kapitāla novērtēšanas process. Katrai ierosinātajai stratēģijai ļoti svarīga būs informācija par to, kā vislabāk izmantot resursus. Tas ir īpaši svarīgi, ja stratēģija ietver darbības, kas pārsniedz organizācijas pamatfunkciju. Šādā gadījumā rūpīga plānošana palīdzēs nodrošināt, ka šai pamatfunkcijai tiek piešķirts pietiekami daudz resursu, vienlaikus nodrošinot iespēju novirzīt citus resursus ierosinātajai stratēģijai. Atvēlot laiku, lai izveidotu dzīvotspējīgu resursu piešķiršanas struktūru un pēc tam prognozējot, cik labi šī sadale darbojas organizācijai kopumā, ir iespējams noteikt, vai konkrētā stratēģija patiešām atbilst organizācijas interesēm, vai ja cita pieeja ilgtermiņā būtu izdevīgāka.
SmartAsset.