Amerikas Savienotajās Valstīs pastāvīga nodarbinātība parasti attiecas uz regulāru pilnas slodzes darbu, kas bieži ietver pabalstus, piemēram, veselības apdrošināšanu, apmaksātu atvaļinājumu un pensijas uzkrājumu plānus. Lai gan nav juridisku prasību pilna laika darbiniekiem saņemt pabalstus, vispārējais noteikums ir tāds, ka darba devējam, kas piedāvā pabalstus dažiem pilnas slodzes darbiniekiem, tie jāpiedāvā visiem šādiem darbiniekiem. Daudzi amerikāņu darba devēji, lai izvairītos no pabalstu paketes izmaksu segšanas, pieņem darbā tikai nepilnas slodzes vai pagaidu darbiniekus, jo īpaši mazumtirdzniecības un ātrās ēdināšanas vietās. Turklāt daudzi darba devēji ir ieviesuši praksi šādu nodarbinātību raksturot kā “regulāru”, nevis “pastāvīgu”, lai izvairītos no iespējamiem juridiskiem sarežģījumiem, kas varētu rasties, izbeidzot pastāvīgu vai pastāvīgu darbinieku.
Pastāvīga nodarbinātība dažkārt tiek uzskatīta par garantētu mūža darbu. Lai gan daži darba devēji garantē darbu darbinieka darba mūža garumā, dažas nodarbinātības situācijas, piemēram, partneris profesionālajā jurisprudencē vai grāmatvedības firmā vai amats profesors koledžā vai universitātē, noteikti nozīmē garantiju. Dažās valstīs valsts nodarbinātība tiek uzskatīta par pastāvīgu nodarbinātību, un daži darbi arodbiedrībās ASV un citur arī tiek uzskatīti par pastāvīgiem. Tomēr fakts ir tāds, ka darba pastāvīgums ir atkarīgs no daudziem faktoriem, no kuriem ne mazāk svarīgi ir darba devēja finansiālā veselība un darbinieku labā uzvedība.
Dažās valstīs, piemēram, Japānā, nav oficiālas politikas, kas nosaka pastāvīgu nodarbinātību, taču šī koncepcija ir tik dziļi iesakņojusies nacionālajā kultūrā, ka darba devēji dara visu iespējamo, lai izvairītos no darbinieku atlaišanas, dažreiz norīkojot viņus strādāt ar uzņēmuma uzņēmējdarbību nesaistītu darbu. . Grūtos laikos Japānas darba devēji samazinās rezerves izmaksas, atbrīvojot pagaidu un nepilnas slodzes darbiniekus un samazinot piemaksas un virsstundas pirms pilnas slodzes darbinieku atlaišanas. Kad buferi vairs nebūs, viņi saīsinās stundas un maksās, lai izvairītos no atlaišanas. Aptaujājot, Japānas darba devēji reti, ja vispār vispār, ziņo, ka apsver iespēju samazināt darbinieku skaitu, pat ja kaimiņvalstis, piemēram, Dienvidkoreja, plāno ievērojamas atlaišanas.
Lai gan garantēta mūža nodarbinātība varētu šķist strādnieka sapnis, patiesībā ir daži labi argumenti pret to kā valsts politiku. Piemēram, daži nodokļu maksātāji var zaudēt cieņu pret valdību, kuras darbinieki mēdz uzskatīt, piemēram, pastāvīgu nodarbinātību par tiesībām. Turklāt, kad privātie darba devēji, piemēram, Japānā, samazina algas, nevis atlaiž darbiniekus, kuri pēc tam varētu meklēt darbu citur, viņi samazina savu darbinieku pirktspēju. Šie uzņēmumi nevēlas pieņemt darbā jaunus darbiniekus, pret kuriem viņi izjutīs pienākumu nodrošināt pilnīgu nodarbinātību, tāpēc arī attur gados jaunus darbiniekus no darbaspēka. Dažos gadījumos darba ņēmēji vienkārši dod priekšroku neatkarīgu līgumu slēgšanas elastīgumam, kas var ļaut viņiem pašiem noteikt savu darba laiku un strādāt no mājām, kā arī baudīt brīvību slēgt līgumus ar vairākiem uzņēmumiem, nevis tikai ar vienu.
SmartAsset.