Kas ir peļņas sadale?

Svarīga peļņas sadales plānu iezīme ir jaunu saziņas kanālu atvēršana, piemēram, darbinieku komitejas, ieteikumu kastes vai vienkārši atvērto durvju politika, lai palīdzētu labām idejām sasniegt vadības locekļus. Piemēram, iespējams, kāds uzkopšanas uzņēmuma darbinieks izmanto divus atkritumu maisus, nevis vienu, jo tie, ko iegādājas vadība, neiztur pietiekami daudz svara. Ja būtu lētāk nopirkt stiprākas somas, nevis divreiz vairāk vājākas, bet apkopējs uzskata, ka šie izdevumi nav viņa rūpes, un par problēmu neziņo, tad uzņēmums tērē vairāk naudas, nekā vajadzētu. Ja ir izveidots peļņas sadales plāns, apkopējam būtu līdzekļi, lai paziņotu par problēmu un saprastu — izmantojot saziņas kanālus un apsolot naudas atlīdzību —, ka viņa viedoklis tiek augstu novērtēts.

Ieguvumu sadalē termins “ieguvums” ir sinonīms vārdam uzkrājumi. Darbinieki iegūs tikpat daudz, cik sākotnēji palīdz organizācijai ietaupīt izmaksas. Ieguvumu sadale ir balstīta uz vēsturisko datu salīdzināšanu ar pašreizējām izmaksām, tāpēc ir svarīgi ņemt vērā, ka ir jāgūst jauni ieguvumi, lai darbinieki saņemtu prēmiju vai citus labumus. To dažkārt nepareizi sajauc ar peļņas sadali, vēl vienu organizācijas attīstības instrumentu, kas ir līdzīgs stimulu piedāvājuma ziņā, bet atšķiras ar mērķi. Iegūšanas atalgojums darbiniekiem par produktivitātes uzlabošanu; peļņas sadale palielina rentabilitāti.

Ir trīs galvenie peļņas sadales plānu veidi, kas atšķiras pēc formulas, ko tie izmanto peļņas un produktivitātes aprēķināšanai. Pirmais, kas ir dokumentēts un joprojām visplašāk izmantotais, tiek saukts par Scanlon plānu. Šī formula kontrastē darbaspēka izmaksas ar produkcijas vērtību; ražošanas vērtība šajā gadījumā ir balstīta uz kopējo pārdošanas apjomu. Rucker plānā tiek ņemtas vērā komunālo pakalpojumu un materiālu, kā arī darbaspēka izmaksas, novērtējot, cik liela vērtība produktam ir pievienota laika periodā. Visbeidzot, Improshare, kas attiecas uz uzlabotu produktivitāti, izmantojot koplietošanu, mēra stundas, kas nepieciešamas, lai kaut ko ražotu, salīdzinot ar saražoto daudzumu, lai noteiktu un atalgotu peļņu.

Šie trīs modeļi ir standarta peļņas sadales plāni. Daudzi uzņēmumi izveido pielāgotus plānus, lai labāk atbilstu viņu īpašajām vajadzībām. Visiem peļņas sadales plāniem ir kopīgs mērķis saistīt darbinieku un darba devēju ekonomiskās intereses, lai radītu darba kultūru, kas ir orientēta uz pozitīvām pārmaiņām un kurā labāki darba ietaupījumi var gūt labumu abām pusēm.

SmartAsset.