Piecu spēku modelis ir nozares un biznesa analīzes attīstības stratēģija. Šo sistēmu 1979. gadā izveidoja Maikls E. Porters, Hārvardas Biznesa skolas profesors. Viņa metode noteica, ka katru nozari un biznesu ietekmē pieci spēki: šķēršļi ienākšanai tirgū, piegādātāju vara, aizstājēju draudi, pirktspēja un sāncensība. Šis modelis mēģina izskaidrot dažādās situācijas, ar kurām uzņēmumi var saskarties, darbojoties ekonomiskajā tirgū. Katrs spēks ietver konkrētus elementus, kas uzņēmumiem jāpārvar vai kuriem ir jāsagatavojas, veicot uzņēmējdarbību.
Pirmais spēks Portera piecu spēku modelī ir šķēršļi ienākšanai tirgū. Tie ir sākotnējie šķēršļi, kas uzņēmumiem jāpārvar, uzsākot darbību vai ienākot jaunos ekonomikas tirgos. Bieži sastopamie šķēršļi ir augstas ekspluatācijas vai materiālu izmaksas, ierobežota piekļuve biznesa ieguldījumiem, valdības noteikumi vai augstas kapitāla prasības. Pārvarot šķēršļus ienākšanai tirgū, uzņēmumi tiek pakļauti piegādātāja spēkam.
Piegādātāja jauda ir izejmateriālu piegādātāju uzņēmumu spēja saglabāt konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar ražošanas uzņēmumiem, kuriem šie izejmateriāli ir nepieciešami preču ražošanai. Piegādātāji var koncentrēt savu spēku, pieprasot liela apjoma izejmateriālu pasūtījumus, izspiest lētākus aizstājējus, liegt piekļuvi izejvielām vai piegādāt izejmateriālus atsevišķiem ražošanas uzņēmumiem. Porters savā modelī apvieno piegādātāja spēka spēkus ar aizstājēja draudiem.
Aizstājēju draudi atspoguļo konkurenci starp uzņēmumiem, kas pārdod augstas kvalitātes izejmateriālus vai patēriņa preces, ar uzņēmumiem, kas pārdod lētākas vai zemākas kvalitātes izejvielas un patēriņa preces. Aizstājpreces ir preces, ko uzņēmumi un patērētāji iegādājas, kad sākotnējā prece vairs nav pieejama vai ir pārāk dārga iegādei. Izejmateriālu izmaksas un patērētāju reakcija uz cenu ir galvenie draudi augstas kvalitātes, augstākās klases precēm. Patērētāju spēja iegādāties aizstājējpreces noved pie piecu spēku modeļa pircēja spēka.
Visi uzņēmumi ir pakļauti patērētāju un citu uzņēmumu pirktspējai. Porters savā piecu spēku modelī atzīmē, ka pircēja informācija, cenu jutīgums, zīmola identitāte un kaulēšanās sviras ir svarīgas pircēja spēka daļas. Daudzi patērētāji neapzinās savu varu pret uzņēmumiem brīvā tirgus ekonomikas sistēmā. Uzņēmumi izdarīs izvēli, pamatojoties uz patērētāju pirktspējas reakciju un reakciju uz izmaiņām uzņēmuma produktos vai pakalpojumos. Šis spēks noved pie Portera piecu spēku modeļa beigu daļas: sāncensības.
Sāncensība ir konkurence starp uzņēmumiem par patērētāju dolāriem. Uzņēmumi sacenšas savā starpā, lai gūtu vislielāko peļņu un iegūtu pēc iespējas lielāku tirgus daļu. Porters ir teicis, ka tas ir viņa modeļa dzinējspēks, jo uzņēmumiem ir jākonkurē brīvajā tirgū, lai gūtu peļņu. Bez konkurences uzņēmumi var gūt peļņu vai arī nepelnīt, atkarībā no patērētāju reakcijas uz uzņēmuma precēm un pakalpojumiem.
SmartAsset.