Piegādes ķēdes riska pārvaldība (SCRM) ir uzņēmējdarbības prakse, kurā profesionāļi aplūko piegādes ķēdi un novērtē tās risku. Risks piegādes ķēdē var būt plašs un var tikt galā ar iekšējiem vai ārējiem riskiem. Atšķirībā no citām riska pārvaldības darbībām, piegādes ķēdes riska pārvaldība ir jāsaskaņo starp vadītājiem un visiem piegādes ķēdes aspektiem. SCRM izmanto, lai novērtētu problēmas, kas ir jānovērš, vai, sliktākajā gadījumā, novērtētu, kad produkts kļūst pārāk riskants, lai to ražotu.
Piegādes ķēdes riska pārvaldība sākas pirms produkta ražošanas. Riska vadītājiem jau no paša sākuma jānovērtē finansiālā ietekme, kas izpaužas piegādes ķēdes problēmu dēļ. Vadītājiem ir arī jānāk klajā ar stratēģijām šo problēmu novēršanai vai atvieglošanai. Šī informācija bieži tiek pārskatīta, pirms produktam tiek piešķirta zaļā gaisma ražošanai.
No ārējās puses piegādes ķēdes riska pārvaldība aplūko problēmas, kas rodas ārpus uzņēmuma. Tas ietver pieprasījumu pēc produkta, traucējumus citos uzņēmumos, kas ražo produktu, saistīto uzņēmumu finansiālo stabilitāti un piegādātāja telpas stāvokli. Lai mazinātu šīs problēmas, riska vadītāji bieži runās ar citu objektu un uzņēmumu vadītājiem un izstrādās stratēģijas, piemēram, rezerves uzņēmumu izmantošanu produkta ražošanai.
Iekšējās piegādes ķēdes riska pārvaldība nodarbojas ar galvenā uzņēmuma risku. Daži riska faktori ir līdzīgi ārējās piegādes ķēdes riska pārvaldībai, piemēram, produkta ražošana, ja to veic uzņēmuma iekšējā filiāle. Citi faktori ir vadības vai galvenā personāla maiņa uzņēmumā vai problēmas ar plānošanu vai plānošanas trūkums.
Piegādes ķēdes riska pārvaldība katrai potenciālajai problēmai parasti ietver sarakstu ar iespējamām ievainojamībām, ar kurām cietīs uzņēmums. Tas ļauj vadītājiem plānot scenārijus, kas varētu apturēt ražošanu. Zinot katru risku un ievainojamību, jau iepriekš var izstrādāt plānus citādi postošo problēmu mazināšanai, ļaujot uzņēmumam turpināt pelnīt.
Līdztekus ievainojamību novērtēšanai un stratēģiju izstrādei piegādes ķēdes vadībai ir arī jāaprēķina šādu stratēģiju izmaksas. Piemēram, ja kāds no uzņēmuma ražotājiem nevar izveidot produktu, potenciālā stratēģija ir sazināties ar citu ražotāju, lai šo produktu izgatavotu. Tas atvieglo piegādes problēmu, bet otrs ražotājs var prasīt vairāk par ražošanu. Piegādes ķēdes vadībai ir jāiekļaujas šajās papildu izmaksās un jānodrošina, ka pat ar izmaiņām uzņēmums joprojām var gūt peļņu.
SmartAsset.