Projekta novērtējums ir vispārīgs termins, ko izmanto uzņēmuma pabeigto projektu pārskatīšanas procesam. Uzņēmumi pārskatīs projektus, lai iegūtu informāciju par katra projekta finansiālo ietekmi uz uzņēmumu vai ekonomisko bagātību, ko projekts pievienojis uzņēmumam. Kopējais projektu novērtēšanas process ir sākotnējā novērtējuma veikšana, problēmu noteikšana, konsultācijas un iespēju izstrāde un problēmu novēršana. Novērtēšanas process bieži sākas projekta sākumposmā. Tas nodrošina, ka uzņēmums netērē pārāk daudz kapitāla ekonomiski neizdevīgam projektam.
Uzņēmējdarbībā ir izplatīti divu veidu novērtējumi: finanšu un ekonomiskie. Finanšu projekta novērtējumā īpašnieki un vadītāji pārskata projekta izmaksas attiecībā pret potenciālajiem ieņēmumiem, ko rada projekts. Šis pārskats parasti darbojas no budžeta, jo uzņēmums nevēlēsies pārtērēt projektam. Tomēr dažas projekta izmaiņas var radīt lielākus ieņēmumus pēc projekta pabeigšanas. Ekonomiskajos novērtējumos ir tendence mazāk koncentrēties uz izmaksām un vairāk uz visu ieguvumu, ko projekts sniedz uzņēmumam. Piemēram, aktīvi, kas nepieciešami projekta pabeigšanai, palielina uzņēmuma bagātību tik ilgi, kamēr projekts nepalielina izmaksas, salīdzinot ar ieguvumiem, ko rada šis aktīvs.
Standarta pārskatīšanas procesa ievērošana palīdzēs uzņēmuma īpašniekiem un vadītājiem pabeigt projektu novērtējumus universālā veidā. Sākotnējais novērtējums noteiks pārskatīšanas mērķus un to, ko uzņēmuma vadības komanda sagaida pārskatīšanas procesa laikā. Ja novērtēšanas pabeigšanai izmanto ārēju komandu, īpašnieki un vadītāji apspriedīs pārskatīšanas procesu.
Problēmu noteikšana ir vēl viens būtisks solis projekta novērtēšanas laikā. Uzņēmumi var apvienot šo soli ar sākotnējo novērtējumu, ja viņi plāno atrast problēmas saistībā ar projektu. Problēmas var rasties neparedzētu problēmu dēļ, kas rodas projekta laikā, vai no uzņēmuma ārējiem faktoriem, kas samazina iespēju gūt panākumus projektā. Šis projekta novērtēšanas posms darbojas arī kopā ar iespēju izstrādi problēmu novēršanai. Uzņēmumiem, kuros vienlaikus notiek vairāki projekti, var rasties vairākas problēmas saistībā ar nespēju piešķirt ierobežotos līdzekļus pareizai projekta pabeigšanai.
Ar projektiem saistīto problēmu novēršana nodrošinās uzņēmuma iekšējo vai ārējo termiņu ievērošanu. Projekta novērtējums var radīt arī ierosinājumus projekta uzlabošanai. Pieņemot darbā ārējas personas projekta pārskatīšanai, bieži vien tiks iegūti labāki, objektīvi viedokļi par projekta uzlabošanu. Uzņēmumi var arī balstīt darbinieku prēmijas uz projekta procesu un to, cik labi darbinieks veic vai ievēro noteiktās vadlīnijas.
SmartAsset.