Projektu vadības trīsstūris ir vizuāls trīs pamataspektu attēlojums, kas jāņem vērā un jāpārvalda jebkura veida projektiem vai biznesa pasākumiem. Šie trīs aspekti ir: izmaksas finanšu izmaksu izteiksmē; laiks, atsaucoties uz laiku, kas nepieciešams projekta pabeigšanai; un apjoms vai kvalitāte, kas norāda uz projekta gala rezultātu vai šī rezultāta kvalitāti. Projekta vadības trīsstūri bieži izmanto, lai ne tikai norādītu šos trīs projekta aspektus, bet arī parādītu, kā tie ir saistīti un ietekmē viens otru.
To sauc arī par tvēruma trīsstūri vai trīskāršu ierobežojumu modeli, projektu vadības trīsstūris bieži tiek attēlots kā vienādmalu trīsstūris. Trīs puses vai trīs punkti ir apzīmēti ar trim dažādiem biznesa projekta aspektiem. Projektu vadības trīsstūra mērķis ir nodrošināt vizuālu metodi, ar kuras palīdzību projekta vadītājs var vieglāk izprast trīs projekta pamatā esošos aspektus.
Gan laiks, gan izmaksas ir diezgan vienkārši un vienkārši projekta vadības trīsstūra aspekti. Katrs no tiem atspoguļo resursu apjomu finanšu izmaksu un laika izteiksmē, kas ir jāiztērē projektam, lai tas tiktu pabeigts. Trešais trijstūra punkts jeb mala, tvērums, var būt nedaudz sarežģītāks.
Darbības joma parasti attiecas uz projekta vispārējo raksturu un to, kas jāpabeidz tā gaitā. Ja uzņēmums ražo, piemēram, jaunu tekstapstrādes datorprogrammu, tvērums attiecas uz gatavo programmu un visām tās funkcijām. Projekta vadības trīsstūrī darbības jomu dažkārt var aizstāt ar kvalitāti. Citos gadījumos abas tiek atdalītas un kvalitāte tiek parādīta kā ceturtā puse, tā vietā izveidojot dimantu; tvērumu var aizstāt arī ar “produktu”, kas pēc tam apzīmē gan “tvērumu”, gan “kvalitāti”.
Viens no lielākajiem ieguvumiem, izmantojot projektu vadības trīsstūri, ir tas, ka vizuālais attēlojums parāda, kā šie trīs jēdzieni ir savstarpēji saistīti. Ikreiz, kad tiek mainīta viena trijstūra mala, piemēram, jāpalielina darbības joma, tad ir jāmainās arī vismaz vienai no pārējām malām. Tvēruma vai kvalitātes palielināšanai parasti ir jāpalielina laiks vai nauda, vai abi, un to parāda, kā trijstūra kopējai formai ir jāmainās ikreiz, kad tiek mainīta viena puse. Daļa no šīs simbolikas tiek zaudēta, izmantojot dimantu vai citu formu, un tāpēc projektu vadības trīsstūris joprojām bieži tiek mācīts un izmantots uzņēmējdarbībā.
SmartAsset.