Pazīstams arī kā situācijas analīze, situācijas analīze ir process, kurā tiek identificēti un novērtēti visi ar konkrēto situāciju saistītie faktori. Šāda veida pieeja var būt līdzeklis, lai atklātu kaut ko, kas projektā vai ražošanas procesā nedarbojas pareizi, vai kā veids, kā prognozēt darbības iespējamo iznākumu, ņemot vērā pašreizējos apstākļus. Situācijas analīzes process, ja to izmanto efektīvi, var samazināt finansiālos zaudējumus, palielināt mārketinga pasākumus un kopumā dot iespēju sasniegt un pat pārsniegt projekta cerības.
Viens izplatīts situācijas analīzes pielietojums ir saistīts ar mārketinga procesu. Šeit procesa uzsvars ir saistīts ar galveno faktoru aplūkošanu, kas nosaka konkrētās mārketinga kampaņas panākumus vai neveiksmes. Lai maksimāli palielinātu kampaņas potenciālu, mārketinga profesionāļi ņems vērā paredzētās klientu bāzes specifiku un izvērtēs, kādas metodes var izmantot, lai sasniegtu šos klientus vislabākajā veidā. Tiek rūpīgi aplūkotas arī patērētājiem pārdoto preču vai pakalpojumu izmaksas, jo mērķis ir gūt peļņu no šo produktu pārdošanas. Visbeidzot, mārketinga speciālists rūpīgi aplūkos konkurenci un noteiks, ko var darīt, lai mudinātu patērētājus novērsties no konkurentiem un tā vietā dot priekšroku kampaņā tirgotajiem produktiem. Šo procesu bieži dēvē par “trīs C”, un to var piemērot gandrīz jebkura veida mārketinga plānam.
Situācijas analīze ļoti labi darbojas arī, aplūkojot uzņēmuma iekšējās procedūras. Piemēram, ja ražošanas izmaksas ir augstākas, nekā vadība uzskata, ka tām vajadzētu būt, detalizēti izpētot situāciju, var iegūt norādes par to, ko var darīt, lai samazinātu kopējās izmaksas. Analīzes ietvaros tiks pārbaudīti tādi faktori kā darbaspēks, izejvielu izmaksas, jebkura ražošanas procesā izmantotā aprīkojuma efektivitāte un pat iepakojuma izmaksas. Ja analīze tiek veikta pareizi, tā noteiks visas jomas, kurās var veikt uzlabojumus, un to, kāda būs to ietekme uz kopējām ražošanas izmaksām.
Viens no situācijas analīzes veidiem, ko parasti izmanto daudzās dažādās situācijās, ir pazīstams kā SVID analīze. Izmantojot šo modeli, mērķis ir identificēt un novērtēt visas stiprās puses, vājās vietas, iespējamās iespējas un iespējamos draudus, kas saistīti ar konkrēto projektu vai procesu. Šo pamata pieeju var izmantot visam, sākot no darbības procesu pārstrādes līdz konkurences priekšrocību iegūšanai agresīvā tirgū.
SmartAsset.