Sociālā personāla atlase ir salīdzinoši jauna metode, kā atrast iespējamos darba kandidātus, izmantojot tiešsaistes sociālos medijus un sociālo tīklu vietnes. Līdz ar tīklu vietņu un tiešsaistes sociālo rīku eksploziju 21. gadsimta sākumā darba devēji un darbā pieņemšanas vadītāji tagad gūst labumu no sociālo tīklu izmantošanas, lai atrastu labus darbinieku kandidātus. Tāpat gan kandidātu, gan esošo darbinieku amati un profili ir kļuvuši noderīgi, lai noteiktu raksturu, darba un personīgo ētiku, kā arī profesionālo pieredzi. Neatkarīgi no tā, vai to izmanto tīklu veidošanai, lai atrastu kandidātus, vai kā daļu no ikdienas iepriekšējās darbības pārbaudes procedūrām, sociālā darbā pieņemšana ietver visus darbinieku pieņemšanas aspektus, sākot no skrīninga un intervijām līdz atsaucēm un ētikas pārbaudēm.
Nav skaidru noteikumu, vadlīniju vai kritēriju sociālajai vervēšanai. Vienkāršāk sakot, sociālā personāla atlase ietver tīklu veidošanu ar profesionāļiem, personiskus kontaktus un tiešsaistes kopienām, lai atrastu potenciālos darbiniekus ar pareizajām prasmēm, domāšanas veidu, zināšanām un personību, lai palīdzētu sasniegt organizācijas mērķus. Līdzīgi kā darba meklētājiem tiek ieteikts izveidot tīklu, lai atrastu darba iespējas, darba devēji tagad sazinās, izmantojot tiešsaistes sociālos medijus, lai atrastu kandidātus, kas ir piemēroti pašreizējam vai nākotnes amatam. Tīklu veidošanas principi, izmantojot sociālos saziņas līdzekļus, arī pārvēršas par tiešraides sociālo tīklu pasākumiem, piemēram, tikšanās, kas tiek organizētas sociālajās vietnēs, pasākumi, kas tiek organizēti tiešsaistē, un citas jaunas norises vietas.
Dažos gadījumos darba devēji un personāla atlases aģentūras izmanto sociālos medijus, lai izveidotu talantu kopienas, sociālo tīklu kopienas potenciālajiem darbiniekiem, kas balstītas uz konkrētu uzņēmumu, aģentūru vai nozari. Tā vietā, lai veidotu pretendentu kopu ar tikai CV, uzņēmumi veido talantu kopienas, izmantojot sociālos darbā pieņemšanas pasākumus. Kandidāti piesakās uzņemšanai tiešsaistes talantu kopienā konkrētam uzņēmumam, bieži uzzinot par šādām kopienām, izmantojot ierakstus sociālajos tīklos, sludinājumus un virtuālos pasākumus. Pieteikšanās procesa laikā kandidāti aizpilda anketas, prasmju kopas pārbaudi un citus pārbaudes kritērijus, un pēc pieņemšanas ievieto papildu informāciju, piemēram, hobijus, intereses, profila informāciju un portfolio piemērus, nevis vienkāršu CV.
Sociālās vervēšanas darbības piemērs ir fanu vai biznesa lapas dažādās sociālo tīklu vietnēs. Pieņemšanas vadītāji var publicēt paziņojumus par brīvajām pozīcijām. Šādas ziņas tiek kopīgotas starp faniem vai sekotājiem, nosūtītas pa īsziņu, e-pastu vai sociālā tīkla vietnes iekšējās kopīgošanas opcijām tiem, kurus fani varētu interesēt. Potenciālie kandidāti redz šādas ziņas, seko saitēm un sazinās ar darbā pieņemšanas vadītājiem, bieži apmainoties ar kontaktinformāciju, nosūtot CV pa e-pastu vai kopīgojot saites uz pirmspārbaudes novērtējumiem. Visas šīs sociālās atlases darbības notiek, pirms darbā pieņemšanas vadītājs un potenciālais darbinieks jebkad tiekas aci pret aci.
SmartAsset.