Stratēģijas plaisa ir termins, ko lieto, lai aprakstītu atšķirību starp vēlamo uzņēmuma darbības līmeni un uzņēmuma faktisko sniegumu pēdējā slēgtajā pārskata periodā. Ideālā gadījumā šāda veida atšķirības tiek saglabātas pēc iespējas mazākas un kalpo kā norāde, ka uzņēmums kompetenti īsteno savus mērķus un mērķus, kā piemēru var minēt pārdošanas un peļņas normas, kas radušās pēdējā periodā. Ja uzņēmuma darbības novērtējums liecina, ka stratēģijas plaisa palielinās, nevis samazinās, tiek veikti pasākumi, lai mainītu situāciju un atjaunotu darbību vēlamākā darbības līmenī.
Stratēģijas plaisa tiek noteikta, ņemot vērā vairākus faktorus. Līdztekus faktiski sasniegtajam ieņēmumu apjomam, salīdzinot ar ieņēmumu prognozēšanu, kas saistīts ar to pašu periodu, starpība ņems vērā arī nemateriālus faktorus, piemēram, cik labi uzņēmums virzās uz noteiktiem iekšējiem mērķiem vai uzdevumiem vai cik labi darbojas kopējā darbība. uz uzņēmuma misijas paziņojumu. Tas nozīmē, ka, lai gan uzņēmums var piedzīvot nelielu ieņēmumu samazināšanos, tas var būt vai var nebūt pazīme, ka stratēģijas plaisa palielinās, ja pašreizējā uzņēmuma iekšējā funkcijā notiek kāda veida reorganizācija, lai panāktu lielāku saistību. cieši saskaņā ar biznesa misijas paziņojumu. Šādā situācijā parasti tiek sagaidīts, ka, tiklīdz izmaiņas tiks ieviestas un būs iespēja kļūt par daļu no korporatīvās kultūras, ieņēmumi atkal palielināsies.
Atšķirības pašreizējā statusa noteikšana parasti ietver tā saukto stratēģijas trūkumu analīzi. Novērtējumā tiks aplūkoti vairāki faktori, kas saistīti ar uzņēmuma mērķiem, jo īpaši attiecībā uz mērķiem, kas saistīti gan ar materiālo, gan nemateriālo izdevumu pārvaldību, ieņēmumu gūšanu un vispārējo uzņēmuma virzību uz izvirzīto mērķu sasniegšanu. . Tā kā mērķi un uzdevumi dažādos uzņēmumos būs atšķirīgi, faktiskie kritēriji, kas tiek izmantoti stratēģijas trūkumu analīzei, katram uzņēmumam būs atšķirīgi.
Izpratne par pašreizējo stratēģijas trūkumu ir ļoti noderīga, plānojot budžetu nākamajiem periodiem, jo analīzes ietvaros savāktie dati bieži vien var nodrošināt nepieciešamos rīkus, lai precīzi prognozētu uzņēmuma nākotnes perspektīvas. Dažos gadījumos stratēģijas nepilnības novērtēšana var novest pie pamatproblēmu atklāšanas, kas nākotnē var radīt lielāku un negatīvāku ietekmi uz uzņēmumu, nodrošinot īpašniekiem un vadītājiem iespēju novērst šīs problēmas jau tagad un izvairīties no zaudējumiem. vēlāk. Tajā pašā laikā stratēģijas nepilnības novērtējums var identificēt arī dažus faktorus, kas liecina par solījumu paātrināt uzņēmuma virzību uz tā mērķiem, ļaujot uzņēmumam pieņemt jaunas politikas un procedūras, kas maksimāli izmanto šos pozitīvos faktorus tagad, nevis vēlāk.
SmartAsset.